【01月25日打卡总结】年底临近,员工请假,
作者 101度太阳
2013-01-25 14:44
309
年底临近,员工请假,批还是不批?对管理者和HR来说是很为难的事情。一方面要保证企业正常业务工作的开展,另一方面又得考虑员工切身感受。年底批假,是要选“情”,尽量给予批准,体现关怀员工,更为人性的一面?还是要选 “理”,严格控制,防止群体效防,确保公司业务的正常开展?各方说法不一,争议很大,请看他们的观点:
正方观点:应选“情”
春节谁都想早点回家过年,但国家和企业规定的放假时间又短,某些员工因离家较远、订票难、几年都没回去过等客观原因,难免要请假提前回去或推迟来报到的,我们更应该选“情”,酌情给予尽量批准,否则,即使强按着员工在上班,也是心不在焉,无济于事的。
反方观点:应选“理”
年底批假,人们往往会有从众心理,从现在的实际情况看,一旦开了这个先河,就等于是全面放开,企业就很难再维持正常上班了,任何老板是不希望看到这个局面的。因此,应选“理”,严格控制,以保持企业正常经营的开展,任何影响到这一主旨的都不予批假。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
年底临近,员工请假,批还是不批?对管理者和HR来说是很为难的事情。一方面要保证企业正常业务工作的开展,另一方面又得考虑员工切身感受。年底批假,是要选“情”,尽量给予批准,体现关怀员工,更为人性的一面?还是要选 “理”,严格控制,防止群体效防,确保公司业务的正常开展?各方说法不一,争议很大,请看他们的观点:
正方观点:应选“情”
春节谁都想早点回家过年,但国家和企业规定的放假时间又短,某些员工因离家较远、订票难、几年都没回去过等客观原因,难免要请假提前回去或推迟来报到的,我们更应该选“情”,酌情给予尽量批准,否则,即使强按着员工在上班,也是心不在焉,无济于事的。
反方观点:应选“理”
年底批假,人们往往会有从众心理,从现在的实际情况看,一旦开了这个先河,就等于是全面放开,企业就很难再维持正常上班了,任何老板是不希望看到这个局面的。因此,应选“理”,严格控制,以保持企业正常经营的开展,任何影响到这一主旨的都不予批假。
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年底临近,员工请假,批还是不批?对管理者和HR来说是很为难的事情。一方面要保证企业正常业务工作的开展,另一方面又得考虑员工切身感受。年底批假,是要选“情”,尽量给予批准,体现关怀员工,更为人性的一面?还是要选 “理”,严格控制,防止群体效防,确保公司业务的正常开展?各方说法不一,争议很大,请看他们的观点:
正方观点:应选“情” 春节谁都想早点回家过年,但国家和企业规定的放假时间又短,某些员工因离家较远、订票难、几年都没回去过等客观原因,难免要请假提前回去或推迟来报到的,我们更应该选“情”,酌情给予尽量批准,否则,即使强按着员工在上班,也是心不在焉,无济于事的。。
反方观点:应选“理” 年底批假,人们往往会有从众心理,从现在的实际情况看,一旦开了这个先河,就等于是全面放开,企业就很难再维持正常上班了,任何老板是不希望看到这个局面的。因此,应选“理”,严格控制,以保持企业正常经营的开展,任何影响到这一主旨的都不予批假。
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年末了对企业来说就是个鬼门关,各种问题会在这个时候集中的爆发出来,员工辞职离职,考核纠纷,请假放假,年会例会,总结规划等等,HR部门在这个时候是比较难做的,有时候真想早点放假回家,抱着老婆孩子,该玩玩该喝喝去,免得被这些烦心事给骚扰,但因工作所在,职业道德所在,单位需求所在,员工需求所在,有的时候是身不由己的,不是你想干嘛就干嘛的。
关于对员工年末批假一事,个人觉得还是要七分理,三份情,以理为主,以情为辅,结合工作实际来操作员工批假事宜,适当考核员工实际感受,同时也需要根据单位实际情况来安排。
一、以工作需求为主安排
比如,今年我们公司放假,就是分三批人员放假的,第一批在1月10日就开始放假,第二批在1月20日开始,第三批是2月2日开始。这些人主要是根据单位的实际需要和工作的实际安排来执行,做到有理有序,对第一批人员放假人员,对家里有结婚,自己又结婚等等事宜人员,提前走人,把工作交接好即可。对第二批人员,主要是把顾客服务好,把主要业务梳理好,也可放假。对第三批人员,主要是扫尾人员,放假之后要把单位门窗,财务等管理好,在吃个年夜饭,放假吧。员工对此十分理解和认可,没有遇到任何阻碍。
结论:放假这个事宜,一定要考考虑到单位实际工作需求,不能舍本求末,颠倒主次,在保证单位正常运行的情况下,按步骤,按情况放假。
二、考虑员工实际需求
年底了,谁家都有点特殊事情,员工需要提前回家,或者过了年晚点回来,甚至有的人春节不想回,想值班,这个时候,单位一定要考虑到这部分人的实际需求,可以根据这些人员的具体情况,提前一个月实际摸底调查,按需分配放假时间。对那些却因家中有事,而单位又不能放人的岗位,可以根据事情情况调岗,或者给予三倍工资补偿,在可以在年后给予补假等措施,总之不能让员工吃亏。但如果遇到大面积的以各种私人理由想提前回家或晚来人员,这个时候就要考虑到以理为主了,不能一味的迁就员工,对员工的太仁慈,就是对单位的残忍,因为单位的终究目的是去盈利,去创造价值的,不能因为员工的各种私人理由而影响单位的正常运营。
其实,一个单位的正常运营,靠的是正常的规章制度和良好的情感纽而带动的,单位在给员工发工资实现自我的同时,员工也会对单位有一定的情感投入,在个人利益和单位利益有冲突之时,应以大局为重,个人利益稍往后靠。只有在保证单位正常运营的情况下,大家才有的饭吃,不然最终的结果就是失业到街边讨饭了。也许你会说,员工的选择余地很大,可以跳槽,可是如果整个社会都这样,到时候估计都没饭吃了,也许大家就不会太在意这些了,只要有工作,有饭吃,什么条件都可以答应。所以有的时候,员工也需要去理解单位,不能一味的索取强求,而在相互妥协中共同发展进步。
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2024-09-25 11:58
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