【打卡分享】2012.11.30:用离职率来考核HR是否合理?
作者 钦主儿
2012-11-30 09:18
436
我不支持用离职率来考核HR。
员工的离职原因是多方面的,企业文化的不认同、员工自身职业发展规划的调整,甚至企业主管原因或者企业政策性原因等等。单独就看离职率过于简单了。就我所在的行业(零售百货)而言,我们除拥有自己企业隶属关系的员工外,还有很多是供应商聘用的员工。对于隶属于自己聘用的员工,我们做HR的还有一定的管控权,但对于用供应商雇佣的员工,我们的管控权就微乎其微了。这样,如果用离职率考核HR,那我们简直就得下岗回家了。如果对HR考核离职率,我想回引起一些反面效应。我举个实际发生的例子。有一年我们集团考核HR的离职率管控,给设定了一定底线。有个店本想对部分聘用人员解聘,但为了不受批评一直没有敢解聘。直到半年后,集团在各单位的强烈要求下取消了对离职率的考核后,才开始运作。这半年多支出多少人事费用呀。当然这是比较极端的,这个店的HR在管理上也是有问题的,但这种事儿就实际发生了。
的确,现在招聘难,留住员工也难,但员工的“选用育留”并非仅仅是HR应该做的。
我建议就离职率的考核,应该看那些应该留的是不是留下了,应该走的是不是走了。
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2024-09-25 11:58
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