说起“如何做好员工意见的沟通反馈”这个问题,我来说说我们公司是怎样做的!
说道意见的反馈,我不得不说我们公司的文化即“坦诚和支持”
每一位加入我们公司的成员,在新员工入职培训这个环节中都会很详细很详细的将我们文化中“坦诚和支持”,在工作中,我们也都在具备“坦诚和支持”的好员工。
转入正题:
每周我们各部门的领导层会开周会,除了做一些计划和总结职位,就是打分,打分就是针对部门整体存在的不足,小到行政做得不到位,大到各部门之间的配合,但凡有不满意的都可以坦诚的提出来,可能在有些公司真正的做到坦诚是件不容易的事,所以我在开头有说文化,我们的员工能够做到坦诚是与我们公司的文化分不开的。
说完部门领导层,接下来说我们部门员工,领导层开完周会之后,会组织部门员工开坦诚会,当然少不了点评下部门员工做的不足的地方,
重点:我们部门员工之间也要互评,说说员工在哪些地方需要改进的,对领导有哪些更好的意见。
话说一开始,这种坦诚会我是真的不敢说,但是为了实现自己的小目标,适当的时候需要狠狠的“逼”自己一下,去说出自己觉得不满意的地方。现在我总结“坦诚”的指出缺点和不足,对员工、对个人、对集体是一种帮助和支出!