做HR这么多年,员工的这种异常行为可谓是司空见惯了。除了上述的异常行为外,我还碰到过“平日牢骚满腹、但突然沉默寡言”、“为人做事180度大转变,风格突然变样”、“蚂蚁搬家式的搬空办公桌上的私人物品”、“白天云游四方,晚上却主动独自一人在办公室加班”等异常行为呢。
以上所说的种种迹象表明,员工多半有不可告人的秘密,更多的可能是要离职了。员工要主动离职,在提出申请离职前总会有一些迹象和先兆。除非他是“老谋深算”的职场油子又或是职业化程度高的“职场圣人”。身为HR,要有一双老鹰般的眼情,善于细心观察和敏锐捕捉员工行为的细微变化,尤其是要关注员工与往常不一样的异常行为表现,通过与员工平日为人处事习惯和工作态度的对比,以及对员工性格的分析,来初步判断员工有此异常行为的原因。我们也会根据情况来区别对待:
1、若其本就想公司要淘汰的员工,有此异常甚好,我还会借故关心,与其倾谈,点出其异常行为,了解其真实想法,以职业化和个人发展引导,让其说出想主动离职之意,我也好趋早搞定“收工”。
2、若是我们想挽留的员工,一方面要了解原因,解除其心结;另一方面要准备好挽留失败后的备用人选。
员工想离职,必有其因。我们应该首先了解员工因为什么辞职,辞职的目的是什么,以便对症下药。员工要主动离职,多半原因与其直接上司有关,如有些员工对主管的领导风格不认同,进而产生质疑;有些则是因为主管未曾关心员工的内在需求,因而挂冠求去;有的是因为主管的行为操守不足以令人仿效,有的则是主管的处事不公,进而感到委曲不平;有的则是与主管沟通不良,无法达到工作绩效而选择离去等等。
这时候主动与员工进行坦诚的沟通就很重要,沟通时要注意选择合适的人、合适的地点和合适的时机,并注意保密进行,以让员工有改变主意的余地。在沟通前,也要注意推断出员工辞职的几种可能,并且要针对推断的结果制定不同的谈话策略,以增强谈话的成功率。在与员工沟通时,要推心置腹。建议可分两次或两个阶段进行沟通,初次沟通时,应侧重从员工的角度出发,以咨询为主,尽可能全面的掌握员工辞职的真实原因。第二次沟通时,从公司的角度出发,以陈述为主,尽可能地说明员工对公司的重要性及公司对员工的认可度,同时表明公司愿意帮助其一起来解决心结或困扰之处,如有条件,承诺和展示为留住他,公司愿做哪些努力(如加薪、晋升)等。总之,要想办法留住要留的员工。
另外,员工出现这种情况,光有HR上窜下跳是不够的,也是有点喧宾夺主的。真正的沟通面谈主要责任是该员工的直接主管。我们HR要定期提供相关信息,让主管知道离职员工的动向及发展,培养主管对员工的关心程度,对员工以诚相待。正所谓带人要带心,设身处地为员工着想,帮助其解决职场困惑,才能获得员工的认可,真正做到留人留心。
333楼 S_1329362446
学习了!
332楼 上山虎
很适用,感谢帮助与提高。
331楼 尛黛圊亻
长知识了!O(∩_∩)O谢谢!
330楼 静夜花语
认同
329楼 如花
学习啦~·
328楼 52007
学习
327楼 烟雨蒙蒙
谢谢分享
326楼 莉莉gift
学习了
325楼 叶子ye
学习了
324楼 lovehr123
太有感触了
323楼 小鱼T
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322楼 小珍珍
谢谢分享!
321楼 首席人才官的北漂生活
学习
320楼 丹丘
谢谢
319楼 蓝天飞雨
真正的沟通面谈主要责任是该员工的直接主管。
318楼 蓝天飞雨
沟通时要注意选择合适的人、合适的地点和合适的时机,并注意保密进行,以让员工有改变主意的余地。
317楼 蓝天飞雨
一方面要了解原因,解除其心结;另一方面要准备好挽留失败后的备用人选。
316楼 mrchen01
学习了~~!!
315楼 成都听雨
学习了
314楼 风轻
学习。
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