【01月31日打卡总结】我们公司没有设立总经
作者 够狠才男人
2013-01-31 08:26
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A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
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我们公司没有设立总经理信箱,员工的意见是通过党委工作部的民意调查、随机抽调员工参加总经理接待日例会的方式来反应的。员工提出合理、合规的意见或建议,根据公司的实质情况由企业管理办公室负责将这些合理化意见和建议落实到相关的二级单位或三级单位。
碰到这个问题原因:我认为最终的原因是总经理过于重视信箱里的邮件,导致下面的中层干部很难做。中层干部会想一个小小的意见就能这么大动干戈,最好的办法就是杜绝提意见!所以,总经理的信箱自此成为虚设的摆设而已。
1.应该让公司从下至上的员工认可总经理信箱效用。
2.制定总经理信箱管理办法,由专人专时开启。
3.成立调查小组,对信箱里所提意见的真实性、可靠性进行核实。
4.由专人负责落实和执行。
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2024-09-18 17:51
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1楼 淘劲沙
我认为要保证总经理信箱的效用,是需要制度的保障的。你的2、3、4,我们想法基本一致。