【01月31日打卡总结】1、我们公司的信箱也
作者 一笑良风
2013-01-31 09:43
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A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
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1、我们公司的信箱也是成为一种罢设
2、情况在这家公司呆了三年,不知道小企业是不是都是这个样子,领导说一套是一套,这种情况其实也可以从公司经营状况看出来,呆的这家公司经营状况不好,很多制度实施都没落实。
首先,公司领导要树立个人威信,承诺的事要做到。以前公司都有开周例,会上总经理都会叫大家提出意见,我们都知道路遥知马力,日久见人心,从为人看我们经理人是不错,但是做为一个管理者,他不合适,因为当我们制定出某项福利时,随时都可以推翻,还是已经公布出去,私下大家也跟我反应,说了成诺不到,我们员工何必要说,大家提出的意见都没有被采纳过,还用公司给你们提供学习机会理由来反驳。
其次,润物细无声方式,老板如果收到员工的反馈意见,可以先找个负责人跟踪此事,先不必要大张旗鼓,这样会给匿名员工带来心理上压力,或者公司可以用润物细无声的方式,将事情慢做改变,让匿名员工感受到公司有采纳他的意见,实施一段时间后,公司可以在例会上,表杨这个员工,同时希望更多同仁参与。
再次,海纳百川的胸襟,总经理做为公司领导,当与大家意见不一样的时候,做为员工我们确实存在不足,如果你的正确领导可以给员工带来福利,企业存在不当是领导要钱和名声,同时也是我们底下人愿意追随并为之奋斗,总经理可以反驳员工不同意见,如果可以引领我们与企业一起奋进并得到个人回报,那么这样领导已经在员工心目中树立个人信誉。
最后,一直在小公司呆着,也和许多同事商讨过这个问题,领导原则性的做事很的重要,不能三心二意,无厘头,一盘散沙,最后公司不成公司,这就是我所在公司的反应
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