【01月31日打卡总结】从案例上看,出题出在
A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
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从案例上看,出题出在解决问题的环节上。设置意见箱、匿名信,这些都是年似为提意见人保密而设置的,在处理中,涉及的人员会想到是谁提交的信。本中没有提及相关人员的最终处理或结局。
这方面的问题,以前的公司遇到过,领导说要听取员工意见,每年让员工提合理化建议,好的有奖励,而且还规定了最少的条数。由人力资源部进行初步选定,然后在经理办公会上进行讨论。有些还是有些帮助的。但实质性的变化不大。
公司是老板的,他有自己的思路和设想,不可能会了一两句建议就有大的调整。
此外,意见和建议本身,质量也一般,毕竟员工的立位,只是从员工个人或是某个内部团体的角度,即使是公司的角度,也多是技术或一般管理层面的。人在企业里呆得久了就多少都被同化了,有些想法知道提了也是白提就不会有人关注了。更多的还是关注自己手头的工作。有些有想法的年轻人或空降兵,最后也多是企业文化的问题流失掉了。
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2024-09-25 11:58
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