【01月31日打卡总结】A公司为了给员工建立
作者 小涵学习
2013-01-31 12:52
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A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
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A公司为了给员工建立一个可直接跟老板沟通反馈的渠道,两年前就设立了总经理信箱,刚设立时,信箱中有收到一封员工匿名反馈的意见信,老板当时很重视,还专门开会讨论布置落实解决了此事,但从那以后,至今就再也没有收到过一封意见信了,每次开启时里面都是空的,成了摆设。那么,请问:
1、你公司是否也有这种情况?
2、碰到这个问题,你会怎么做?
题目中对总经理信箱的处理方法是不可取的,收到一封意见信,就马上专门开会讨论落实,确实是挺重视的,但重视到会让员工下次不敢再提意见!我感觉:应该先私下把问题了解清楚,根据事情的具体情况,考虑到匿名信员工的感受在考虑是否要召开会议,否则只会让所有员工对匿名信事件有所忌惮!
公司最初设总经理信箱的初衷都是好的,但一般员工都会有所顾虑:一是我提个好建议,投信箱里后再也没有回音了,没有得到重视。二是我要提个问题,不知道哪天就被人卖了,结果树个敌人。
所以要想让“总经理信箱”真正发挥作用,首先总经理必须对这个信箱重视,其次必须有实际行动。开启人最好是总经理自己,保密工作一定要做好。每周固定出一天能统一公告员工意见和建议。对提出优秀建议者,将予以适当的奖励,也好提高员工的积极性。
最终:总经理信箱究竟能发挥到多大作用,关键还得看老板的态度。
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2024-09-25 11:58
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