校园招聘为越来越多的企业所用,但效果不一。今日下午由浙江工商大学就业中心主任周翔老师给我们大家讲的一堂课,在跳出企业的层次上看校招给了我们所有的HR们一个很好的补充,也让我们学习了很多。
相信很多HR都接触过校招,肯定实际操作经验也很丰富。我就把课堂上学到的东西分享给大家。
校招优势:灵活方便、成本低、成功率高、是扩大人才储备的很好方式;
劣势:大学生诚信问题、缺乏工作经验、需求企业花大力气培训、学生自我评价过高、性价比不高。
校招的程序:
1.制定计划。a.合理定位--对本企业自身有清楚认识,以确定所面向的学校。
b.合理计划:前期宣传-尤其重要,可以通过校园社团、院系负责人、学校就业处负责人、校园宣传大使等充分宣传。可以说前期宣传做的好坏是决定校招成果好坏的最重要一环。
招聘形式(宣讲、多企业的招聘会等)、招聘人数、培养时间、薪资福利、岗位情况。
2.了解学校。学校优势及所能提供的人才特点。进行学校与企业、院系与企业、学生与企业的匹配。
比如浙江:一梯队学校:浙江大学、中国美术学院
二梯队学校:浙江工业大学 浙江工商大学 宁波大学 杭电 理工大 浙江师范大学 杭州师范大学
三梯队学校:高职高专等
省外高校一二三线城市高校情况
3.招聘时间:旺季11-12月份 高校一般在最后一学年的11月中旬,课程基本结束。
来年3-5月份 毕业生考研、考公务员大都已出结果,需全力找工作。这个时间段往往能找到很合适的人选。
随着企业对人才的越来越重视,很多知名企业校招工作多倾向于提前展开。且目标也已针对大三学生。
4.专场招聘会:即通常我们熟知的校园宣讲会。成功率高、成本低,单场内没有竞争对手。
how to do:计划合理、准备认真、充分重视。从宣传到宣讲会,到面试程序,到最后offer发放等,一系列都需细节详细准备。
5.确定联系人:确定校招的学校联系人后,不是一劳永逸的。需要自身重视去做宣传,如同第4条所讲,需要充分重视,准备充足。 比如宣传就要不管是海报、横幅、社团宣传、院系宣称等,目的是邀约到足够多的候选人参与到整个招聘筛选过程中来。
6.人才测评: 测评=测量+评价。
人才甄选不是选最优秀的人,而是选择最适合自己企业的人。可以通过各种科学的测评方法。
实现最优的人岗匹配。
7.录用与通知
offer的发放时间不宜太快,极其不宜当场确定(除非极优秀人员)。我的理解是 人们往往对得来比较容易的东西或事情比较的不重视。
最适合时间是面试后的一周之内,3-5天比较合适。
8.实习及正式上班安排
学生实习很有必要,可以进一步了解学生的情况,确定是否是双方都适合。
毕业以后签订劳动合同。
应届毕业生需要签的三方协议,虽不是劳动合同法,但是属于合同范畴,受合同法约束。所以是有效的,可以约定违约赔偿等事项。
嗯,就是这么多了吧。虽然简单,但是其中还是有比较多的闪光点。值得学习。
谢谢周翔老师的无私奉献,也谢谢很多无私奉献的人们。