转:武哥的文章,仅供个人学习之用。
看了今天的职场指路
回复过后,为让以后更多人,能分享武哥的想法——我没说自己一定对,我还是决定将我的意见留在日志中,自勉或共勉。
1、跳槽者总是会想我在当前环境有哪些不如意?去到其他地方有哪些好处,薪资、职位、帮助、支持,思考有时是会过于乐观。我们难免会考虑薪资待遇、职位职务、发展空间······——既无可厚非又是人之常情,但有时候需要泼点凉水,告诉自己世事不如意者十之ba九,问问自己面对新环境,我是否具备足够认知与承受能力,这实际是每个跳槽者需要迈过的心坎。因为你首先是在打破目前的稳定环境或者说认定的环境,我们的心理准备、知识准备、经验准备······等等真的充足吗?
2、首先这些组建工作您以前做过吗?如果你没做过,自己也在摸索前进,提不出整体方案,当然其他人更会胡思乱想、惴惴不安乃至质疑你的水准,而你需要做的恰恰是胸有成竹,告诉每个骨干、核心人员,你(这个“你”指的是上述人员,别搞错了)在新组建后团队中的作用、位置不可替代,分工明确、各担其责,我们的工作是相互配合,而我是来搞服务支持工作,相处之道在于“融合”。
3、如何调动大家“私心”为“公心”?实际这涉及到,尽快定岗、定编、定规、定权、定责、定薪的一个定心过程的迅速开展,简单讲,什么事都悬着,大家六心不定,每天想着是怎么争权夺利,自然互相排挤,清晰化、流程化、确定化以后,大家就需要收起那些小心眼,踏踏实实干活了。至于说定的不合适,以后可以调整嘛。就像我在我的日志里写道“不求完美、马上行动、不断改善”,如果没有行动,始终处于一种思考情节中,“恭喜你”,越来会越乱。你现在就迅速结束“乱”的状态,当然好好与老板谈清楚武哥的观点(转化为你的观点),得到他的理解与支持。
上边这些是为了解决“抵触”问题的。
4、至于说到制度政策这些东西,“坛子”里有的是,再说你以前公司没有吗,先借鉴一下,武哥还是那句话“不求完美、马上行动、不断改善”——你先保证“有”,然后再说“全、完善”的事情。
按理来讲,工作应该从组织架构——定岗定编——岗位说明书——基本薪资制度范围以后,才是招聘问题,但很多企业等不了(要是有培训与梯队建设机制就美了)。所以你现在的任务是,根据当地薪资水平、本公司利润资金情况,结合公司现有福利制度,先确定各岗位薪资大概范围,福利可以加入也可以缓一缓,汇报给老板审批确定,这样你的工作就开展起来了,“等”不是办法,“做”是必由之路,从前在开始,马上开始。