转:天蓬 如何应对貔貅型的上司?
【2012.09.18】如何应对貔貅型的上司? https://bbs.hrloo.com/forum.php?num=40&mod=viewthread&tid=60556&page=1#pid2034762
转我喜欢的天蓬的发言:
1、你是否遇到过朱朱这样的上司或是同事?
我曾经工作环境跟朱朱非常类似 我们是一个大约300人的快消品。在公司里,曾经有一个销售领导,当初我们去拜访金锣的时候,将其制度发送到这个领导的邮箱里,结果这个领导就此藏私了。结果我们想用的时候,多次要不来,后来安排我去要,我采用的逼着他出制度的方法,然后接二连三的否定,然后点明,选择你的做的原因很简单,因为你有参考,一定有能力将其转化为本公司最适宜的,三次之后,他也就明白了,也就拿出来共享了。 而这种方法对于朱朱未必管用,或者说可能是无法实施的。
2、面对朱朱这样的上司,你会用什么招来对付他?
对于朱朱来说:我有几点建议:
第一:建议朱朱先纠正一下心态,在朱朱的回馈中,心态有些急躁,借用姜汝祥博士的一句话说:“使我痛苦者必使我强大”要相信一点,上帝不会将你解决不了的问题放在你面前,尝试无抱怨无色眼光去跟领导接触一下,相信这世界上只有两种人,第一种是给予你成长,让你成长的人教给你游戏的法则;成全你的人给你一个梦,你沿着梦往前走,看见了自己和整个世界。朱朱领导就是教给你游戏规则,给予你成长的人。
第二:放松心态之后,给予的第二个建议是先沉积下来,对于一个HR来说,向我们这种类似家族式的企业,HR最大的意义不是带来变革,而是原来的程序进行优化。在我们这种企业中,新员工进来并不是上来就展现才华的时候,而是先观察和站稳,只有看清楚了公司是凭什么盈利,人是怎么创造价值,就连关系派系这个浑水摸清楚之后,才明白什么是企业真正的需求,才是下手推行制度的时候。(例如你的员工手册,是你觉得需要还是企业觉得需要?假设企业实际并不需求,个人觉得朱朱领导反而是在保护你。)
第三:善于跟领导有效交流:也许诚如你所说,朱朱领导是“江湖人士”销售出身,做人事、行政,专业知识欠缺。而你偏偏选择最生硬的邮件渠道:“结果,所有资料的电子版都发给他之后,除了个别制度有过反馈,其他的都杳无音讯”你如何能确定这些资料,领导一定会看明白并理解你意图呢?假设第一次他看不明白,之后会不会用心看?个人觉得朱朱选择跟领导的交流方式还是有问题,对于朱朱的领导,个人觉得朱朱需要站在与领导同一频道讲话才可以。
举个我自己的例子:我们老板是初中文化,我跟他讲战略,用太多术语做成一个文件给他,我们老总是无法回馈的,但又不能说,我什么也看不懂吧?直到我意识这一点,将文字转化为他一个频道,领导才用我的东西。
第四点:不抢功不突出,将自己的东西转化为领导的东西。建议朱朱在跟领导沟通的时候,尽量启发带着领导往你的思路上走,而不是直接做好给予领导,说你应该怎么做,必须怎么做。而是在交流中让领导错以为这个观念是他自己产生,当他发现自己意识到这一点的时候,定会为止沾沾自喜,而你表现的时刻来了,将他的观点,敲定并完善,并借助领导的力量推行下去。不要担心自己没有功劳,大家不是傻子,等你做到的时候你的领导也心知肚明。
个人感觉并不一定是领导小气,因为将对自己有利的资源掌握在手里是每一个人的天性,也不是不能分享,需要的是方法和策略。
另附可听不可听的个人意见:尝试去改变一个人,是非常愚蠢的一件事。既耗时耗神又没有什么效果,在职场中,可多学学中庸之道,中庸之道在于致和,在于融合。去齐两边,寻找统一。
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2024-09-25 11:58
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