本帖最后由 Flora可人 于 2013-2-21 08:45 编辑
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
节后综合症状出现是正常情况,而且我们可以看到有的部门很快步入正轨,有的部门却还在到处晃悠,所以部门出现这种情况是和部门的负责人有直接的关系,要想解决问题就得提前做好工作计划和安排:
1、作为部门负责人,年前放假前或者年后上班前就要把上班后的计划和工作都理清,上班第一天肯定要在第一时间开会做安排,开会的第一个主题就是分享过年的趣事,之后再步入正题,当然中午别忘了请大家吃一顿“开工饭”,下面的人也会在紧张中感受到关爱。
2、开会确定的内容要有时间限制,比如第三天需要将个人的工作计划提交上来等等,这样大家就会知道自己该干什么了,当然工作计划一出来,领导也不用担心他们没事做了,你只要按时监督和检查就可以了。
3、作为人力资源,如果公司整体真的在节后工作会有空闲时间,那就必须要在年前放假前将节后的工作统一安排,比如公司安排一些培训课程,拓展课程,等等,当然是符合公司下一年度整体目标和方向的内容,不是为了培训而培训,而是要安排实实在在地课程,比如,公司今年主推正能量,那就针对如何延续正能量安排课程,等等
4、当然还有很多,每个公司的情况不一样,关键是员工有工作故意懒散还是因为没工作而无所事事,这也要做个分析,然后再定方案,本人不赞成惩罚,这样只会让员工抱怨。
18楼 捷报频传
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17楼 幽谷蝴蝶兰
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15楼 my核桃味
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高~`
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3楼 秉骏哥李志勇
分析得不错啊。
2楼 小杰才露尖尖角
这些方法很好
1楼 仲子
观点很到位!学习了!