【02月21日打卡总结】1、春节第一会时,作
作者 无锡覃生
2013-02-21 08:33
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A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
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1、春节第一会时,作善意的提醒;
2、部门主管会议,与总经理室提前商讨,布置一周的重点工作,在有任务的基础上叫部门主管自己安排部门工作,对员工自己行管理;
3、营造工作氛围,在公司的QQ群等公司的沟通平台上,公示每个部门当周的重点工作,让各个部门的主管增加压力,然后更主动的去安排这些工作;
4、“节后综合症”的调整办法,要通过一定的方式,传播给大家,这是支持与服务,不光有堵,还得有疏,你说呢!
5、工作纪律巡查,不要给不主动的员工太多的机会,口头警告,书面通报等都得上来了!主要是弄典型!杀鸡骇猴呀!
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2024-09-18 17:51
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