【02月21日打卡总结】我们公司人数较多,就
作者 佳音袅袅
2013-02-21 09:23
386
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
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我们公司人数较多,就让各部门自行组织,人力资源部参与的方式进行讨论会,会议主题从春节假期趣谈开始,让每位员工畅谈春节趣事,然后开始规划每位员工新的一年对自己工作,生活上的规划,再谈论一下5年后的长期规划,每位员工对自己的未来是怎么考虑的。部门经理最好带头,气氛要热烈,每位员工都要参与到。会议结束要让每位员工书面写一份2013年规划,部门经理甚至总经理要认真去看他们的2013规划,有条件的最好能跟每位员工进行商谈,可以指点不足,但是更重要是给他们加油打气。员工呢自己去写了规划,才会真正去考虑,如果认真考虑了,加上领导的加油,那接下来肯定就是好好干了。
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