【02月21日打卡总结】本帖最后由老梅于20
作者 剌剌芽
2013-02-21 10:10
362
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
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本帖最后由 老梅 于 2013-2-21 10:52 编辑
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
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跟我们公司差不多,我们也是初八上班的,也有节后综合症这种现象,但不像他们那么严重。因为我们每个部门几乎没有富余的人力,每个人都有自己明确的岗位职责,想偷懒根本就是不可能的事情,但是作为公司的HR经理有处理这件事情我觉得,要采取以下措施:
1、召开公司会议,传达公司精神。主要给各部门主管开会,布置今年的工作任务,也就是上弦,有了工作任务,再那么无精打采,那就离开除不远了。部门主管管理不好就是能力问题,团队的士气提升。
2、HR部门做好抽检工作,对于出现这种情况的杀鸡儆猴,适时处罚。
3、HR部门对于出现问题的部门做好问题面谈,先与非常差的部门主管面谈,再与个别人员面谈,当然面谈真的不一定能谈出什么内容,但是这部分面谈人员就会成为公司关注的焦点,杀杀这部分人的风。
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2024-09-25 11:58
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