A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
A公司自年初八开工以来,许多员工都患了“节后综合症”,有上班迟到早退的;有在上班时间胡侃春节趣闻,意犹未尽的;有睡眼惺忪,无精打采的;有放着工作不做,但却无所事是,随意上网聊天的;有的甚至干脆就坐在那发傻呆……老板看了后很生气,要求HR经理好好管管,处理这事。那么,请问:
如果你是该公司HR经理,你会如何处理这事?
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1、会全体中高层开个节后收心会,由总经理主持,将今年的目标再做一个宣讲,对各部门13年工作做个要求,同时要求各部门负责人召开各部门的收心会.
2、对员工多一些提醒,多一些交流,行为过火的还是要给出一些警告或处罚
3、各部门周末再开个周会,可让大家交流些过年各地的文化风俗让大家有一个共同的交流窗口,另对员工节后的一些“不良行为”做出指正,并倡导一些正面的行为
4、对年前未完成的一些工作进行追踪,落实到位
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