【打卡分享】2012.12.05：如何看待今年新入职员工的流失率？

作者 101度太阳 2012-12-05 23:38 515

这么看员工辞职：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。。。
从今年的离职率来看，我公司的离职率确实有点高，已经接近30%，属于严重超标的那种，从员工的离职面谈和私底下问的情况来看，大概原因就是我上面说的那样，一是钱没给到位，二是心受委屈了，分析下来确实如此，具体原因如下：
1.休息时间不合理
国家规定是八小时，可我们的这个公司偏偏来个9小时甚至是10个小时，加班了还没加班费，即使是国家法定假日，员工值班了也照样没，最多给个调休就阿弥陀佛了，还有就是现在单位都是实行双休日，我们公司缺只有单休，有的时候还休息不完，属于严重的压缩员工工作时间，人员到家后已经晚上******点了，个人空间几乎没有，人不走才怪。
2.薪酬绩效不合理
公司的绩效考核组要是针对销售，可我们公司的绩效考核时属于能达到就是奇迹的发生，而且绩效的考核标准经常变来变去，变的神乎其乎，变得老板都摸不着头脑，绩效的设立标准时员工跳一跳就能够得着，可我们公司就是你使了吃奶的劲去跳，在加上个竹竿子，也不一定够得着，员工就是拿着底薪过紧巴巴的日子，能留下的人在我看来简直就是奇迹。
3、入职条件极为苛刻不合理
员工好不容易入职了，还要来个证件存放，要不就找深户担保，其实劳动法是明确规定不允许单位押放员工证件的，可我们单位就是明目张胆的实行，员工入职后，还有八天培训，是无薪培训，有的时候其实根本就没有培训，就是在岗呆满了八天也算是在岗培训了，其实都是瞎忽悠人的，也是与劳动法违背的，就这样活生生的扣了员工八天的工资，另外还有更神忽的事情，就是属狗的不要，属兔的不能做管理，等等，严重的鄙视。
4.放鸭子管理
员工好不容易经过就死一生入职了，可到了工作岗位，一些管理层就任凭员工放在那里，不管不问，不理不睬，遇到干事的时候就死命的吩咐，人家新人来后都还不知道啥东东了，怎么会做呢，最后领导还骂一顿新人，你说新人怎么受得了呢？
5.薪酬福利没有竞争力
跟同行相比，公司薪酬竞争力太小，其他福利待遇几乎没有，有也就是员工生日送个小礼物，像什么带薪年假，产假，婚嫁什么的，好像跟我们就没挂过钩，还有就是公司的罚款制度特多，就没见过什么奖励的东西，我估计每个月光罚款都能罚个一两万，员工合同不按时签订，社保就更更不用说了，这样下去员工没有一点归属管，怎么能留的住人呢。
6.领导的管理太烂
我们公司的领导管理不是没方向，而是方向规定的太细了，细的叫员工执行起来特困难，思想格局太小，每天就是揪着哪些微观的小东西不放，员工抱怨的时候就强硬的执行，其实这个时候员工已经不跟你一条心了，人怎么能给你干实事呢，走是迟早的事。
要说改善，哦觉得最主要的是要能遵守劳动法，薪酬福利设计的要合理有效，且能好执行。领导需哟好好的反省下，不能当现在的员工是以前的员工了，现在的员工都是八零九零后，跟父辈已经不一样了，他们需要更多的自尊和自由，如果失去了这些，使他们的心受委屈了，待遇又不合理，人走是注定的了。

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