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公司架构调整要看企业当时的实际情况，今年我们公司也对组织架构进行调整，大部分多企业架构调整是以合并为主，但我们公司是拆分。公司高层考虑工作的合理性及增强管理，将原来的采购部分成：开发采购部及跟单采购部，开发采购部由老板直接管理，跟单采购部由原来的物流部经理管理。
由于随时2013年的业务订单情况，增加了车间，所有生产性部门分别增加一名主管，将内部的管理工作折分，分别负责不同的车间的管理，因为考虑到成本问题，只增加主管，由大部门的经理管理，不设车间负责人。
企业组织架构调整，首先要考虑的是人工成本与岗位职责的关链性，现在的人工成本比较高，尽量将同性质的岗位合并为一位经理负责，在大部门下面分小部门，小部门只设主管岗位即可，大部门设经理岗位，如电子制造工厂部门如下：
一、人事行政部：
人事部、行政部、保安部、维修部、IT（咨询部）等；
二、制造部：
生产部、生产工程部、包装部、电子部、五金部、塑胶部等；
三、工程开发部：
机械开发部、电子开部部、模具部等；
四、品质部：
OQA部、IQC部、CQA部、QC部、实验室；
五、物流部：
PMC部、采购部、仓库部、报关部；
六、财务部：
财务部、会计部；
七、市场销售部：
市场部、销售部、船务部；
八、总经办：
总经办、董事办（开发采购）
至于工人层都是根据企业的业务情况进行增减人手。
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74楼 秉骏哥李志勇
好具体啊，学习了。
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感觉架子也不小 越复杂管理难度要求越高
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