【打卡分享】2012.12.06:如何做好明年的招聘计划?
作者 钦主儿
2012-12-06 09:04
586
说道明年的招聘,心理有些惆怅的感觉。公司已经有了拆迁重建的计划,预计在2年开始实施。自然招聘就没有了,剩下的是员工的去留问题了。哎呀,真让人挠头呢
不过要说到执行招聘计划。个人觉得要从以下几个方面开展:
1.定岗定编。根据公司明年的经营工作方向,确定各岗位的人员编制。
2.人员调配。根据岗位工作、人员编制,对现有的岗位编制、各岗位工作职责等进行研讨,确定是否可以通过合理的内部调整进行工作的分担。
3.补员确定。根据需求及调整的结果,确定最终招聘的岗位、人数。通过公司领导班子会议最终确定。
4.制定招聘计划。
1)岗位说明书问题。对招聘的岗位的岗位说明书进行确认,以确定招聘的条件和要求。
2)招聘渠道问题。根据岗位、人员类别的不同确定不同的招聘渠道。校园招聘、劳务派遣、自主招聘……
3)招聘时间问题。根据经营工作需要、岗位人员需求确定不同岗位的招聘时间,当然要提前于入职时间,并结合招聘市场状况进行确定。
4)招聘人员问题。除人力资源部门的人员外,还需要哪些人员,特别是技术部门人员。
5)招聘费用问题。对宣传、人员、渠道、物料、招聘前培训等费用进行预算。
6)招聘突发问题应急处理。确定应急处理人员及责权。避免无谓的审批和请示。
年度招聘计划重则大方向和决策性问题的确定。如果招聘岗位多,时间长,则需要确定每次招聘计划的确定时间和审批流程等,便于实施。
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2024-09-25 11:58
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