【02月25日打卡总结】第一次认真地去思考,
作者 8字鱼
2013-02-25 13:17
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年初,随着业务战略的调整和人员的变动,HR往往要适时对组织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么,请问:
1、你们年初要做组织架构调整吗?A、要 B、不要
2、如果要,你们会怎么来调整?
如果不需要,请分析原因。
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1、你们年初要做组织架构调整吗?A、要 B、不要
2、如果要,你们会怎么来调整?
如果不需要,请分析原因。
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第一次认真地去思考,看了卡卡们分享,我将自己的理解总结如下:
1.组织架构是什么:
一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。分为2种类型:金字塔型与智慧型
金字塔型又分为:
1)直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2)职能制 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。
3)直线-职能制 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。
4)事业部制,事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。
5)模拟分权制 这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
6)矩阵制 在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。
7)扁平式,,通过大量的个人学习特别是团队学习,形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。
2.组织架构的功能是什么
:其作用和目的,是通过这种共同约定的框架,保证资源和信息流通的有序性,并通过这种有序性,稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。
3.调整组织架构的原因:
1)结构调整——穿越公司外部边界,与客户和供应商建立伙伴关系。现在的市场竞争是价值链之间的竞争。企业必须建立扁平化、市场导向的组织,保持简洁、迅速、高效,让有能力的人上前线,奖励体系向一线员工倾斜,并且从整体的角度促进价值链的合作和信息交流。
2)流程优化——穿越公司部门边界,保持业务流程至上。传统的筒仓型组织架构形成了不同部门间的墙壁,致使部门合作困难、工作周期拉长、组织整体目标被后置等,企业必须建立跨部门的核心流程,围绕核心流程定位工作,通过目标团队处理流程,为流程提供支持性共享服务平台。
3)、领导力发展——穿越公司等级边界,建立分布式领导团队。等级边界是地位、职务、权力的天花板和地板,过多的审批延迟了客户的请求和创新,对市场不能做出迅速响应。企业必须向一线下放权力的同时,必须建立行动原则和决策程序,形成一支分布式的管理团队
4.怎样调组织架构:
1)全面掌握经营与管理现状(SWOT分析)
2)发现存在的关键问题
3)提出改善对策
4)制定组织架构调整方案
5)制定流程转换计划
不管做怎样的调整,都应该遵循效益最大化原则。
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