【02月26日打卡总结】本帖最后由高天于20
作者 高天
2013-02-26 08:28
268
众所周知,工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做,但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识,那么,请问:
1、你们公司有没有做岗位的工作分析?A、有 B、没有
2、你们是如何来编制岗位说明书的?请分享你的经验
众所周知,工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做,但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识,那么,请问:
1、你们公司有没有做岗位的工作分析?A、有 B、没有
2、你们是如何来编制岗位说明书的?请分享你的经验
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本帖最后由 高天 于 2013-2-26 15:39 编辑
众所周知,工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做,但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识,那么,请问:
1、你们公司有没有做岗位的工作分析?A、有 B、没有
2、你们是如何来编制岗位说明书的?请分享你的经验。
答:我们公司没有做岗位的工作分析。这主要是因为相对稳定,大家基本按部就班地工作。但是岗位的工作分析和岗位说明书是一项基础的重要工作:
1、岗位工作分析是制定岗位说明书的基础,岗位工作分析要分析此岗位需要的人数、工作内容、此岗位设与不设、与本岗位相关的其他岗位的衔接、此岗位需要的工作条件或工作环境、此岗位人员的能力要求等等。
2、岗位工作分析也是组织结构调整能否落地的重要一环。根据公司战略和组织结构调整的目标,确实跟些职能由哪些岗位实现,控制哪些关键点。
3、岗位工作分析是业务流程理顺、再造的基础。业务流程是什么样的,在这个流程中会涉及哪些岗位,这些岗位具体负责哪些内容,各个岗位如何配合才能做到不重复不漏项,这都需要通过岗位工作分析去实现。
4、通过岗位工作分析,落实了公司战略、实现了组织结构的目标,形成了岗位说明书,就形成了公司的骨架和体系。每个工作岗位的人员根据岗位说明书的内容,按部就班的工作就可以了。铁打的营盘流水的兵,不论人员如何变动,对公司整个运行就不会产生重大影响。
5、企业经营的外部环境和内部环境总是在不断变化的,岗位说明书也不能一劳永逸,要根据公司经营环境、业务特点、组织结构等的变化而变化。此时就需要再进行岗位工作分析,不断完善、持续改进。
补充:
1、岗位说明书可否编制成作业指导书,目的就是新上岗的人员那到岗位说明书就清楚该如何开展工作?
2、或者说岗位工作分析的结果体现在一张表格上(暂叫某某岗位手册),就包括:工作描述、工作职责、任职资格、上下级及晋升职位、工作流程、作业指导等内容;目的是全面集中体现,不知是否合理?
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2024-09-25 11:58
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