【02月26日打卡总结】1、你们公司有没有做
众所周知,工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做,但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识,那么,请问:
1、你们公司有没有做岗位的工作分析?A、有 B、没有
2、你们是如何来编制岗位说明书的?请分享你的经验
众所周知,工作分析和编制岗位说明书是HR非常重要的基础性工作。许多企业都有做,但做的效果和深入度就因人而异了。我们今天就一起来探讨学习一下这方面的知识,那么,请问:
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2、你们是如何来编制岗位说明书的?请分享你的经验
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1、你们公司有没有做岗位的工作分析?A、有 B、没有
有
2、你们是如何来编制岗位说明书的?请分享你的经验。
职位说明书根据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的职位说明书,一般是下面的有机组成部分构成的:职位名称、部门名称、岗位编制、直接上级与直接下级、岗位职责、
岗位权限、任职资格、职业发展、 工作环境等几个主要方面。
编写的流程:
1、组织召开会议,确定公司的组织机构和各部门的职能职责。
2、根据各部门的职能职责,确定各部门的岗位分级标准和具体 的岗位名称,即需要根据部门的职能,细化出具体不同的岗位。
3、人力资源部编写示范说明,提供范本给相关各部门经理作为参考。
4、针对各部门岗位进行工作分析。工作分析是编写岗位说明书 的重要前提,具体的工作分析方法有:问卷调查法、总结分 析法、直接面谈法、观察法等,提炼出该岗位的工作任务、工作职责等重要内容。
5、编写岗位说明书范本草案。
6、按时提交岗位说明书草案至人力部,由人力部按照统一的格式进行汇总成册。
7、组织召开部门经理会议审核讨论,确定最后岗位说明书。
8、颁布执行。
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2024-09-18 17:51
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