【02月27日打卡总结】本帖最后由南瓜花是什

作者南瓜花是什么花 2013-02-27 07:30 610

内容来自 2013-02-27 打卡话题

初八一上班，A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救，说销售人员紧缺，需急招销售代表5名，区域经理2名，要在一周内全部到岗，否则很难开展工作！李晶一边安抚王兵，一边心里也在犯愁，这么紧急的要人，咋办呢？那么，请问：
如果你是李经理，你会如何处理此事？　

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本帖最后由南瓜花是什么花于 2013-2-27 11:14 编辑 初八一上班，A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救，说销售人员紧缺，需急招销售代表5名，区域经理2名，要在一周内全部到岗，否则很难开展工作！李晶一边安抚王兵，一边心里也在犯愁，这么紧急的要人，咋办呢？那么，请问：如果你是李经理，你会如何处理此事？ -------------------------------------- 这样的情况在请偶们公司其实也是常常有的,有时候计划赶不上变化,项目需要.会要急招人员过来,然后这个也是我郁闷的地方.都是一周之内就要了.早干嘛去了!摔! 作为HR,遇到任何情况都要冷静!冷静!冷静!所以,如果是第一次遇到这样的情况呢.说明前期的一个准备做的不是很充分.所以.追本溯源.应该在解决问题之后,考虑更多的是如何避免下次遇到同样的问题. 针对李经理的问题的话.我应该是这样的. 1.和销售部那边沟通,了解紧缺原因.是业务扩展了还是员工离职了.业务扩展的话,那么,为什么没有提前把扩展信息报过来.是不是公司制度问题.员工离职的话,离职原因是什么. 2.区域经理属于中层管理,不易招聘.先考虑能否在内部进行提拔.如果不能,那么能不能暂由其他区域经理兼顾一下,补贴一部分. 3.在前段时间面试过人才中进行筛选.(这个因为我们公司销售岗位常年招聘.所以,在年前肯定也有面试觉得暂时可以候补的人员,遇到这样情况,首先就是优先考虑这部分人选.) 在解决完问题之后,李经理应该考虑,如何避免下次遇到同样的事情. 作为HR,应该对人才进行储备,在查看简历面试,等等任何时候.HR都应该注意人才储备问题.出现了这样的情况之后,可以在人才库里进行人员的筛选.避免了在需要的时候无人可选的局面.同时.做HR的,在某个行业,应该注意加入一些行业专业群,可以和很多人才进行沟通.在聊天的过程中,能够确定对方是否是我们需要的人才.备用,或者是以后作为一个渠道,可以推荐人才.这个都是比较便捷的. 总的来说,李经理手上压着的,只有两个区域经理可能要求比较高比较难招聘.但是销售代表在市场上还是算是比较好招的.只要公司的条件福利够好.例如我们公司对于试用期的人就薪资待遇都比较苛刻...T T难招人啊!!!! 另,附上本次参赛的资料.希望大家支持~ 有相关培训课件,同时,有八个公司的组织结构设计方案!其中四个是由专业咨询公司制作的哦~ https://zl.hrloo.com/html/2013/0225/287628.html

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