【02月27日打卡总结】1.人力资源部要在之
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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1.人力资源部要在之前就严格执行用人部门提前一个月报人员需求表。这样人力资源部好提前储备资源。也防止由于其他部门急需要人,而人员到岗不了,责任都推到人力资源部的情形出现。
2.有了1这个前提,就可以直接先告知王兵,尽量招聘,早到岗。可以协助王兵对现有人员进行一个分析。可否先暂时借用目前的人员进行一个优化调配,以便度过这个缺人的短暂时期。
3.在年前人力资源部就应该根据往年的一个数据分析,预计春节后的离职人员。提前做好人员储备。以防止人员短缺的情形出现。
4.公司春节后人员大量流失,做好人员短缺的一个分析,是因为人员离职还是由于市场开拓,业务量大增。如果是人员离职,要分析出离职原因,尽量改变不好的一面。以便更好地留住员工。
5.接到通知的同时,不管有无备人,都是马上开展招聘工作。不管业务部门错在哪里,先帮忙把人员招聘到岗后,再去理顺其他的流程之类的。
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2024-09-18 17:51
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