初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
答:作为HR经理,李经理应该是比较失败的,事到如今,安抚王兵也是必须的,要体谅他们的实际难处,同时,必须立即安排招聘工作,尽快落实招聘,至于销售代表、区域经理一周内到位应该是不太可能的,所以,要与王兵沟通,制定应急预案,将工作影响降低到最小。
就这个事情来看,该公司应该存在的一些管理问题。如HR或其他职能部门,缺乏工作计划性,做事情,想到哪里做到哪里,缺乏全局观念。
今后思路:
1、新年的用人需求,必须在春节放假20天前上报HR,由HR统一安排春季招聘。
2、新人员需求(按照HR规定)期限内予以招聘,制度外要求不再承诺,但作为HR部门应抓紧落实招聘工作,以免因招聘不利,影响公司工作。
3、绩效考核中,增加对各个部门“工作计划”考核维度,让各个工作有序开展。
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