【02月27日打卡总结】本帖最后由靖雯毅恬于
作者 靖雯毅恬
2013-02-27 11:17
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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本帖最后由 靖雯毅恬 于 2013-2-27 11:27 编辑
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
答:1、安抚王兵着急的心里,因为这个时候着急无济于事,对于解决事情起不到任何作用而且弄不好适得其反,此时他的心情我们很理解;
2、了解王兵的工作部署,让他说出困难和问题,商量在短期内工作安排能否给现有员工增加些,以其他方式补偿这些员工,和王兵经理讲好,着急招人是存在风险的,如果招来的人才不合适这个缺口依然存在;
3、马上进行招聘,做预算;
4、总结出现用工荒的原因,以及今后的急救预案等措施。
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