【02月27日打卡总结】这是典型的节后缺人的
作者 王庆
2013-02-27 11:55
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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这是典型的节后缺人的表现,往往节后随着业务开展,用人部门缺人的现象成为尖锐矛盾。用人部门年度用人计划是否得到审批,此紧急用人是否计划内,都是非常重要的条件。总所周知,重要而紧急的工作必须要做到重要而不紧急,这就要靠计划进行管理。实际上,对于营销来说,往往也不是必须非要通过自己的营销人员完成,可以形成加盟、代理商的形式进行业务推广。如果销售经理的用人申请没有被批准,那可以建议其发展代理商或加盟商(当然成本测算也很重要,相关代理、加盟的政策也必须制定)来解决此类问题。如果用人申请被批准,是符合计划招聘的要求,那人力资源如果没有重视,就是人力资源的失职。解决问题的方法思路往往很多,关键是不能固步自封,裹足不前。
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