【02月27日打卡总结】作为HR经理,遇到这
作者 晓晓薇安
2013-02-27 12:47
461
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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作为HR经理,遇到这种状况,首先要与王兵进行沟通,寻其所说的要招人的真正原因,再根据原因寻找对策。
往往年后缺人的原因有以下:
1、年后人员跳槽频繁,流失较多;
2、年后公司拓展新业务,如此需要构建新的团队,必须有人员的支撑,但新业务是否通过领导批准,是否需要招聘7人还需要进一步确定。
3、王兵个人认为忙不过来,才提出增加人员的要求。
4、其它。
针对不同的原因可以采取不同的措施,但要求一周内全部到岗,时间还是可以进一步协调调整,因为一周的时间实在是太紧迫了,如果因为公司拓展新业务,需要招聘人员,那可以按流程经过领导批准后选择适合的招聘渠道进行。当然也要和销售经理王兵沟通好,毕竟短期内招聘7人不是件容易的事情,尽量取得其认同和理解,再好好开展招聘。如果说是个人认为忙不过来,才需要增加人手,那就得结合公司的组织架构及发展规划,决定是否需要进行招聘。
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2024-09-25 11:58
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