【02月27日打卡总结】首先应该调查下这个部
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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首先应该调查下这个部门工作任务量到底有多少?现有人员编制是否合理。春节后是否有员工没有正常上班等等。根据部门提出的要求,应该具体按照公司战略发展目标,把目标分解到部门,部门分解到每个工作岗位,每个工作岗位需要多少人就出来了。
总之不能是部门要多少人就给多少人吗?一定是要结合公司的具体发展目标规划而定。而且初八上班,一周内要的人员就要到岗是不可能的。也不切合实际。很多人年前换工作找工作都是要在十五后才找工作的。再者要有区域经理并非普通职位,需要筛选的关卡更加严格。
如果真的是非常紧急需要也符合公司发展要求,可以通过内部提升区域经理,其他岗位优秀人员调动来弥补现在的空缺。然后普通职位的招聘就可以通过网络打量筛选。一周之内应该能够完成。如果空降外部人员来做区域经理,对公司业务发展也不是很清楚,既然是那么急用,培训的时间就会话费很长的。所以最快的方式是内部招聘。
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2024-09-18 17:51
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