初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
针对这种情况,可能很多公司都是这样的,首先,安排自己现部门可以调动的人员,渠道有几种,:1.通过网络,这个注意需要及时更新刷新,每天,2.联系人才市场,去招聘会,而且去了招聘会,专员还是要大力的去做宣传,这个很重要,3.通过朋友推荐,有喜欢做销售的,可以都引荐过来,4.像猎头类的,也可以,对于高端的销售人员.每天自己部门进行一个总结,这样一周下来,肯定是没有问题的.
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