【02月27日打卡总结】HR的招人,都是有计
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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如果你是李经理,你会如何处理此事?
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HR的招人,都是有计划的,并不是部门提出来就一定要去找。所以我觉得:
1、对于销售部的招人要求,提出明确的分析,即确定为什么招人?一般来讲,要从两个方面进行分析:A、原有团队出现员工离职、调动等客观情况,造成人员不够用;B、新的一年,公司对销售部提出了更高的要求,团队进行扩编,需要人才的补充。如果原因跟上面不一样,即没有人员的流失,又没有业务的扩大,招人不太现实。
2、确定必须要招人时,还要再进行分析:A、对招聘人员的具体需求,应由用人部门提报;2、是否可由公司内部进行调动调整,满足急需岗位。
3、内部调整无法满足时,要从外部进行招聘,部门要根据招聘需求进行招聘渠道的选择。
4、招聘时间,因为年后为招聘旺季,员工到位时间需要根据招聘渠道的选择进行分析。1周内的时间肯定较为紧张,需要提前跟销售部沟通,以便部门在新人未到岗时做好提前选择。
5、招聘信息的发布,搜集、筛选、面试。
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2024-09-18 17:51
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