【02月27日打卡总结】我想,遇到这样的问题
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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我想,遇到这样的问题,首先要冷静。5名销售代表+2名区域经理,全部要一周内到岗,这个任务看上去非常艰巨。是否可以分三步走:第一,销售经理逐一确认招聘需求的真实性,也就说,要对销售A公司的去年的销售完成情况,今年的销售目标,销售增长率,片区的销售情况和人员情况清晰了解的情况下,提出自己的看法,与销售经理探讨并达成一致意见;第二,在公司内部有没有调配的可能性,如果有就内部招聘或内部举荐,如果没有就外部招聘;第三,与销售经理共同探讨招聘计划及招聘步骤、招聘渠道等,从而使得部门经理能够通过知晓HR部门的工作流程步骤,注重做好人力资源的规划工作,避免同样的事情重复发生。
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2024-09-25 11:58
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