【02月27日打卡总结】我想我应该先安抚王经
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
初八一上班,A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救,说销售人员紧缺,需急招销售代表5名,区域经理2名,要在一周内全部到岗,否则很难开展工作!李晶一边安抚王兵,一边心里也在犯愁,这么紧急的要人,咋办呢?那么,请问:
如果你是李经理,你会如何处理此事?
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我想我应该先安抚王经理急切的心情,让其坐下来平静的进行沟通,商量如何解决燃眉之急。
突然急需招人而且数量还不算少,分析原因是因为年后大量人员离职造成的原有岗位空缺呢?还是年前就应该根据业务进行人员规划而没有进行的工作失误造成的?
所需求的人员,是否可以内部进行人员调配解决?如果只是短期内的人员需求,建议以内部人员调整来解决,譬如加班、晋升加薪、兼职等方式,如果是长期需要的人员,落实确实需要增加的岗位和数量之后,向王经理核实岗位的要求(招聘的要求与原岗位一样还是有新的增加要求,我们为了更快招到合适的人员是否有更好的招聘渠道和推荐人选)等。
像区域经理这样的短时间未必能招到合适的人才,可以优先提拔内部的优秀人员,他们往往更熟悉业务和企业文化,对其增加相关的业务与管理培训让其迅速上岗。
如果和王经理沟通,他仍坚持要招聘这些人,那是否可以分批进行招聘?先招聘一部分人进行工作分配,如果发现可以满足工作需求,那么就可以节省了不必要的人力成本了。
人力部门是服务部门,遇到这种来自业务部门经理的压力的时候,不能马上拒绝和被吓到了,应该平静下来沟通,表示理解和支持。
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2024-09-25 11:58
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