【打卡分享】2012.12.07:招聘,HR部门是主导决策还是辅助?
部分同意反方观点:
1、如果在企业里,HR部门的角色是战略伙伴角色,那在具体工作当中,例如招聘中HR更多的是引导、提供规范的面试流程、严谨的考核标准、公正客观的评价,最终决定权还是在公司老板或用人部门的直线领导。但如果招聘中出现用人部门直线领导出现明确偏颇和有失公正的时候,HR有必要坚持自己的原则和底线,告知其将来可能出现风险,大家开会讨论后再做录用决策。
2、如果在企业里,HR部门的角色仅仅是辅助部门,那在具体工作中只能提供简历,简单的初试、做辅助招聘这样的工作,但从专业的HR来讲,一定要尽可能的把这些简单的事情做的专业、简单的初试除了专业知识无法评价外,其他稳定性、价值取向、性格特征、个人期望是否符合公司目前状况等等要去,HR都需要了解到,做到公正、客观的评价,这样的辅助工作才是有效的。但最终决定权还是在用人部门直线领导和公司老板。HR只能通过自己的专业的辅助工作,在部门和老板心目中树立可靠、专业的形象,长此以往,HR部门会慢慢上升为战略合作伙伴。但如果碰到公司老板就是顽固不化的,没有任何改变的,那就选择其他良木而栖吧!我个人认为,不重视人力资源部的老板,始终不会真正重视公司人才的。这样的公司没有必要待下去。
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2024-09-25 11:58
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9年在跨国公司/国内民营公司的专业服务经验。2年国内著名传媒集团公司(纳斯达克上市)人力资源服务经验。3年猎头行业经验。..
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