【02月27日打卡总结】一点章法都没有，特事

作者 gxmiss 2013-02-27 23:28 224

内容来自 2013-02-27 打卡话题

初八一上班，A公司销售部经理王兵就火急火燎地跑到HR经理李晶的办公室求救，说销售人员紧缺，需急招销售代表5名，区域经理2名，要在一周内全部到岗，否则很难开展工作！李晶一边安抚王兵，一边心里也在犯愁，这么紧急的要人，咋办呢？那么，请问：
如果你是李经理，你会如何处理此事？　

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一点章法都没有，特事特办，。。学习这种类似的情况，在我们公司也有出现，大致就是某个部门的经理或者主管急忙的跑到公司人力资源部，要求人力资源部必须在什么时间段内补充本部门的人员缺失，如果没有按照规定的时间补充到位的，会给公司带来很大的损失等情况，特别是春节节后有部分员工未及时返岗到位，这种情况会出现得比较多。对于这种情况，有涉及到招聘周期，即招聘的及时率、达成率等情况，我个人认为处理的步骤如下： 1、先了解销售部的具体情况，包括销售部的人员配置、工资分配方案、薪酬制度、急招销售代表的具体原因，是人员流失还是业务扩大，增加业务人员等原因。 2、按照公司规定，需要书面填写《人力资源需求申请表》，经相关部门审核后，转人力资源部审批，作为是否进行招聘的依据。 3、进行必要的招聘调研工作： 3.1 要根据该岗位空缺的原因，进行调研，比如是工资待遇、工作环境、管理因素等方面，寻找出相应的原因，向公司决策层进行汇报，批准后进行相应的调整。 3.2 跟未返厂及在职的销售代表、区域经理等进行沟通，获取详细的相关资讯，以便于采取更为有效的招聘方法方式。 4、跟销售部王经理进行沟通，告知其自己的相关调研信息及开展招聘的一些意见建议，特别是是市场上类似岗位的一些基本情况，比如招聘周期、招聘达成率等情况，取得王经理的支持与理解。 5、尽快开展招聘工作。根据公司的实际情况，及时开展相应的招聘工作，并且要有针对性的进行招聘，提高招聘效率等。 6、完善公司的招聘制度，建立更加科学的招聘体系。出现这种情况，人力资源部应该要建立起相应的人才梯队，比如可以从现有的销售代表进行考核，选拔出能胜任区域经理一位的人员，这样对于销售人员也可以起到一定的激励作用。另外，平时应建立起相应的人才储备资料库，有利于应急。针对这种情况，建议该企业应不断完善招聘体系，建立起详细的人才资料库，并不断的进行滚动更新。另外，同时也要做好人才梯队建设，利于人才的培养与选拔等。

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