本帖最后由 王红梅 于 2013-2-28 08:32 编辑
面对招聘就是压力,年后400人的招聘目标,的确有点难度,新增加300人,替补100人。看着这数据就头大,不管怎么头痛,还得把往目标上去考虑如何完成,招聘成本当然是要考虑的,但也权衡欠缺人员带来的损失,所以HR必须与用人部门沟通欠缺人员必须到岗时间。
将目标分解:工人、基层职员、中高层管理人员、技术类人员等四大类型人才。
按不同的人才层分别采用不同的招聘渠道,年前就做好年后招聘计划、联系好相关渠道等准备工作,年后按计划实施招聘工作。如果不提前做好一切准备工作,要招聘400人谈何容易。
1、 工人:联系中介临时工送一部分人,公司自招聘一部分,几首可以达成目标。
2、 基层职员:网络招聘、街招、内部晋升、熟人推荐、工厂招聘广告直招等。
3、 中高导管理人员、技术类人员:网络招聘、内部晋升、熟人推荐、猎头招聘、招聘媒体广告等。
对于节后人事变动是避免不了的,为了不影响正常工作运转,建议在内部培养储备人才,以备应急所需。今年我们公司人事变动不太大,只有几名基层职员异动,经过沟通协调后,由部门主管安排与接管流动人员工作,内部工作运转影响不大。对于新增岗位,做好招聘完成时间计划表,然后用人部门确认达成一致后,此计划进度进行,若不能按计划完成时,尽早与用人部门沟通,以便用人部门计划内部工作及安排,HR部门与用人部门再商定必须完成时间,此时HR不管用何招聘渠道及方法,以最快的招聘速度完成人员招聘。
92楼 醉清风chan
学习哦,谢谢分享···
91楼 风轻
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90楼 旅途在路上
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89楼 玉壶冰
看到400这个数字感觉真是有亚历山大
88楼 常山人
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支持一下!
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85楼 飘890315
学习啦!
84楼 强哥哥
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83楼 衣上酒痕诗里泪
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82楼 二千金
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81楼 cat520
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80楼 danieleung
很好,学习了……
79楼 BJ陌上花开
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学习了~谢谢分享!
77楼 jack458712
不错
76楼 苏菲燕
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75楼 沫沫2012
学习!!
74楼 drn212
招聘这么多人,是要开新厂吧.
73楼 路上之人
学习学习
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