【02月28日打卡总结】本帖最后由南瓜花是什

作者南瓜花是什么花 2013-02-28 07:44 731

内容来自 2013-02-28 打卡话题

节后是人事变动的高发期，有的是企业主动调整，有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人，导致人心浮动或人员流失。那么，请问：
1、你们公司节后人事变动大不大？A、大 B、不大
2、面对节后人事变动，你们是如何应对和处理的？　

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本帖最后由南瓜花是什么花于 2013-2-28 12:05 编辑 早上睡过头了.....今儿个打卡晚了点啊~~~~~~ ------------------------- 节后是人事变动的高发期，有的是企业主动调整，有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人，导致人心浮动或人员流失。那么，请问： 1、你们公司节后人事变动大不大？A、大 B、不大 2、面对节后人事变动，你们是如何应对和处理的？ ------------------------------------------------- 1.B. 2.作为一个IT行业的小企业.真心没有太大的变动.只是,今年是我们业务拓展年.所以,人员扩张较之去年,有一个很大的提升的.其他岗位.嗯,技术部会再提一个项目经理.然后会从外面招一个技术总监.剩下没了.... 首先的话,人员招聘这块,这两天的打卡还是讲的比较多的.所以,并不麻烦.所以,在年前做好战斗准备,年后直接开战,是一个比较好的处理方式咯. 其次,是调岗的问题了.提升的这个项目经理呢,是早就知道他的一个发展方向,和能力提升各方面的问题了.所以呢,在年前有和他聊过.年后根据公司的项目需要.提一个项目经理,首选就是他了. 最后,关于我们打算招的技术总监问题.我不会说我们从去年就一直在寻找这样一个人才.因为我们的技术核心点是全文检索和数据挖掘.所以,我们技术部的高管一定要懂这个!但是,我们现在的这个技术经理实在是在这两方面的学习天赋不行.来了大半年,愣是没太大的动静.so,只好继续招.等目前看中的几个人才确定能够到岗之后.会和目前的技术经理进行沟通一次.在技术总监没来之前,先稳住现有的技术经理. 其实,人事变动不外乎是招人,开人,提人,调人.所以,HR应该针对不同的情况有不同的预案措施.这样在年后人事变动的时候,不至于手忙脚乱不知如何是好. 作为HR,应该注意人才储备,注意公司内部招聘,注意人才流失原因. 昨儿个在群里和无言闲扯.说到这个员工有离职倾向怎么办.无言很霸气的说,从来不挽留.但是会加他同事的工资.一个人的离职,可能会带动一批人的离职.但是,一次加薪,将会留住一批人,甚至是一个人.感触颇深. 另,附上本次参赛的资料.希望大家支持~ 有相关培训课件,同时,有八个公司的组织结构设计方案!其中四个是由专业咨询公司制作的哦~ https://zl.hrloo.com/html/2013/0225/287628.html

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