【02月28日打卡总结】本帖最后由老梅于20
作者 剌剌芽
2013-02-28 07:57
462
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
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本帖最后由 老梅 于 2013-2-28 09:25 编辑
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
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1、大
2、我年前时,把情况估计的有点乐观了,年后人事变动是相当严重啊.这几天我愁的睡不着,招聘实际过的入职的不多,陆续过来辞职的不少。
作人员的优化整合调整,比如有的车间缩减岗位,提高工资,有限的钱花到尽量少的人上。说到底我们公司走的人主要是因为工资问题。
稳定人心,各个车间都有吆喝走的,这就需要车间主任做好人心的稳定工作。
加大招聘力度,那些劣质资源想辞职的直接让其走人,更换新血液。
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2024-09-25 11:58
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