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【02月28日打卡总结】首先,我们公司节后人

作者 青青浅调 2013-02-28 08:59 432
内容来自 2013-02-28 打卡话题
如何打赢节后人事变动这场仗?
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?  
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?  
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首先,我们公司节后人员变动不大。共因为公司规模不大,员工总数不到150人,春节过后无一人离职。但是我们是一个以销售为主的,而且还是电销为主的私人公司,公司80%的 员工都是销售人员。 分析人员变动不大的原因,主要有以下三个方面: (1)公司经营效益优良,能够持续盈利,员工对公司有信心。 (2)公司福利制度比较丰厚,员工在公司的收入及福利相对比较满意; (3)公司重视员工的培养以及晋升。去年底,通过内部竞聘的方式,公司提拔了一批中层管理者,使员工能看到个人发展的希望。 (4)公司人际关系比较简单,团队氛围良好。 (5)公司高层能力相对较强,在培训方面,能使员工通过工作收益,使个人潜能挖掘和提升。 但是今年公司因为拓展新的部门,所以需要为新的部门招纳上岗销售人员40名,预期在3月份完成80%,以目前销售人员的招聘难度,我们需要面试400名左右的销售人员,而公司负责招聘的只有1个人。 所以在招聘的过程中,我们事先和销售部门的负责人达成一致,让他们派中层以上的主管参与到我们的全程培训中,这样便于随时沟通,掌握情况。 第二,利用HR本身的资源圈和人际关系,挖掘人才资源,同行推荐的合适人才也不少。 第三,发动内部员工进行人员转介绍,这方面成绩喜人。 第四、全力以赴做好招聘工作。通过各种渠道,各种方式,最快时间选择人才,这期间,辛苦是正常的。 第五、在面试、入职等方面,做到新颖和有创意。因为面试的都是销售人员,我们基本上采取批次面试,以无领导小组讨论和情景模拟为主。在员工入职后,一系列的培训需要跟上,让新员工尽快适应。 第六、为新员工做好过渡期的疏导。我们的制度上规定,要跟每位新人在入职的第一天,第一周、半个月、一个月至少有四次一对一面谈,HR经理和销售部门经理亲自参加,这样很有助于帮助新人解决问题。 总之,要想留人,公司要运营良好,体制要健全,在招人方面要集思广益,不怕苦不怕累。

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2024-09-26 11:11
艾欧平方

1楼 艾欧平方

值得学习

2013-02-28 16:22:51 回复 赞(0)

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