节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?A、大 B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
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节后是人事变动的高发期,有的是企业主动调整,有的则是员工蠢蠢欲动或直接走人,导致人心浮动或人员流失。那么,请问:
1、你们公司节后人事变动大不大?
答:B、不大
2、面对节后人事变动,你们是如何应对和处理的?
答:1\提前预测,我们一般节前就开始掌握职工的思想动态(考核\年终奖金发放\年终绩效谈话\年度总结等途径)深入了解职工思想动态,各个职能部门有针对性的做一些预测性用人计划,提前汇总到HR.由HR正月立即安排招聘,根据人员实际变动给予录用新人;
2\反思人员变动的深层原因,做同异动职工深入开展思想交流,有针对性的采取一些措施,减少职工变动;
3\采取企业文化措施,增加企业的魅力,增强企业的凝聚力.
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