【03月01日打卡总结】年初是招人要紧还是留人要紧？

作者风十三徐高峰更新于：2014-09-25 14:05 23775

内容来自 2013-03-01 打卡话题

年初是HR最忙的时候，一方面要抓住招聘旺季，紧锣密鼓地开展各项招聘工作；另一方面又要控制和预防人员不必要的流失，留住人才，即要招人又要留人。另外，还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交，深陷其中，工作难免就会顾此失彼，变得有所取舍和侧重。于是，就有HR反问质疑，年初到底是招人要紧还是留人要紧？各方说法不一，颇有争议，请看他们的观点：
正方观点：招人要紧
“错过这个村就没这个店了”，新春招聘旺季一年就一次，而留人是企业要长期坚持做的工作，在年初这一关键时刻，还是招人要紧些。因为，你再怎么留人，企业总会有人员流失，有流失就会有空缺，有空缺你就得抓紧招人补位，无论是内招还是外招，无论是社招还是校招，总之，你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且，年初也是人员流失的旺季，与其留不住要留的人，倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点：留人要紧
招聘需求从哪来？除了新的业务需求外，更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前，补位在后。是不是把人留住，预防和控制人员不必要的流失，就可以减少许多不必要的招聘呢？留人是治本之道，而招人更多是无奈之举，是补救措施。再说了，年初越是人员跳槽多你就越要重视留人，不让人员空缺的窟窿越变越大，故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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长远来看，留人比招人更重要。

因为招人只是解决人员需求缺口的输入端，而留人才是归结点。只有留得住员工、留得住人才的企业才能有长远的发展。否则，招再多的人若留不住，一点意义都没有，只是劳民伤财，徒劳无功。从战略层面的意义和高度也不一样，招人更多的只是短期阶段性战略，而留人则是长期发展性战略。招人关注的只是招聘，而留人关注的则是如招聘、培训、薪酬福利、绩效、职业发展等涉及员工物质和精神满足方方面面的工作，两者对比，招人好比是一个点上的工作项目，而留人则是一个面上的系统性工作。

但现实意义上来，一般年初招人比留人更紧急。

年初是一个特殊时期，是招聘旺季，也是人员流失高发期，人员的流动非常活跃。在紧急程度性来说，在确保该留人员不流失，尤其是核心骨干和关键岗位员工不流失的前提下，招人比留人更紧急。这留人就好比是后院，招人就是前院。只要后院不起火，咱们就得抓住有利时机，搞好前院的拓展工作，即赶紧招人。毕竟招人的季节性很强，还真的是“错过这个村，就没这个店了”。当然，如果是后院起火，核心员工都想走了，那就另当别论了。

“理想很丰满，现实很骨感”。要做好留人工作不是一朝一夕的，是需要企业长期的管理改善和良好的企业文化建设才能做好的。尤其是对于我们广大中小企业来说，留人更是一项老大难的艰巨工程。年初，员工要流失，许多HR们都会做离职预防和员工的思想工作，但往往员工仍是要走，这时候，摆在企业面前往往最紧急的问题是要赶紧招人，尽快补充人员缺口，而且也只有这样做，快速招到人、培训好、赶紧上岗工作才是最能解决当前问题的。因此，相信大家现在忙得更多的仍是招聘，而非留人举措的实施和推动。

不过，你得带着一种留人的思维去招人。不只是把人招进来就完事了，你还得能把他留住。即招人时就你得考察员工的稳定性、适应性和合岗性，就得考虑招人进来是否能留得住。把人招进来后，就得考虑要采取怎样的措施才能把人留住，保证招一个留一个。这样的招聘才是成功的。

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