【03月01日打卡总结】本帖最后由yezip
年初是HR最忙的时候,一方面要抓住招聘旺季,紧锣密鼓地开展各项招聘工作;另一方面又要控制和预防人员不必要的流失,留住人才,即要招人又要留人。另外,还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交,深陷其中,工作难免就会顾此失彼,变得有所取舍和侧重。于是,就有HR反问质疑,年初到底是招人要紧还是留人要紧?各方说法不一,颇有争议,请看他们的观点:
正方观点:招人要紧
“错过这个村就没这个店了”,新春招聘旺季一年就一次,而留人是企业要长期坚持做的工作,在年初这一关键时刻,还是招人要紧些。因为,你再怎么留人,企业总会有人员流失,有流失就会有空缺,有空缺你就得抓紧招人补位,无论是内招还是外招,无论是社招还是校招,总之,你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且,年初也是人员流失的旺季,与其留不住要留的人,倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点:留人要紧
招聘需求从哪来?除了新的业务需求外,更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前,补位在后。是不是把人留住,预防和控制人员不必要的流失,就可以减少许多不必要的招聘呢?留人是治本之道,而招人更多是无奈之举,是补救措施。再说了,年初越是人员跳槽多你就越要重视留人,不让人员空缺的窟窿越变越大,故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
年初是HR最忙的时候,一方面要抓住招聘旺季,紧锣密鼓地开展各项招聘工作;另一方面又要控制和预防人员不必要的流失,留住人才,即要招人又要留人。另外,还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交,深陷其中,工作难免就会顾此失彼,变得有所取舍和侧重。于是,就有HR反问质疑,年初到底是招人要紧还是留人要紧?各方说法不一,颇有争议,请看他们的观点:
正方观点:招人要紧
“错过这个村就没这个店了”,新春招聘旺季一年就一次,而留人是企业要长期坚持做的工作,在年初这一关键时刻,还是招人要紧些。因为,你再怎么留人,企业总会有人员流失,有流失就会有空缺,有空缺你就得抓紧招人补位,无论是内招还是外招,无论是社招还是校招,总之,你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且,年初也是人员流失的旺季,与其留不住要留的人,倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点:留人要紧
招聘需求从哪来?除了新的业务需求外,更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前,补位在后。是不是把人留住,预防和控制人员不必要的流失,就可以减少许多不必要的招聘呢?留人是治本之道,而招人更多是无奈之举,是补救措施。再说了,年初越是人员跳槽多你就越要重视留人,不让人员空缺的窟窿越变越大,故年初还是留人要紧。
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本帖最后由 yezip 于 2013-3-1 08:39 编辑
"招聘是重要,但是留人更重要"
招聘会举办的多了,跟企业接触的多了,人才市场的张主任留意到一个奇怪的现象,“比如有的企业明明今天来招走了4、5个,但是过几天还是会来我们人力市场招聘。其实现在很多企业都不是招不到人,而是‘留不住人’。张主任得出一个结论,“招聘是重要,但是留人更重要”,他提到现在一直在强调和谐企业关系,就是为了“留人”。在一次又一次的招聘过程中,他们发现工资只是吸引务工者的第一眼因素,但绝不是最关键因素。现如今,归根究底,职工干活舒不舒心,有没有幸福感,已经是解决“招工难”的最好的方法,以往一味的提高工资来招人在时下已经不实用。
有些企业不喜欢招聘夫妻双方,会觉得不方便,其实不然这样反而更安定。张主任还举了个例子,我区荣盛集团曾经有一批员工被绍兴一家企业以高薪挖走,但是没过几个月又陆陆续续的回来了,问及原因,人家企业不实在,虽然工资比较高,但是会有其他的克扣,拿到手的最后也就没有优势了。相反荣盛集团却是我区和谐劳动关系的典型企业,“荣盛的人文关怀做得好,比如有个‘倾诉’热线,只要你有烦心事,不管是同事间矛盾、还是挨领导批评了,都可以打电话去投诉或者去倒苦水,这样一来,解决了员工的生活问题,企业的凝聚力、向心力得到提高,员工干活动力足、做得开心,对企业发展好处多多。”
“现在很多企业招聘其实存在‘******两重天’现象,好的企业完全不缺人,就是他们在用人关系、留人制度上做的比较出色,而用工荒的企业往往没有长远考虑。”提及如何留人,我区就业管理服务处副主任孙立洪表示,“怎样给员工吃下一颗定心丸,措施有很多,工资提高不是唯一。比如新老帮助制度,通过老员工来帮助新员工,等新员工上手了或者取得一定成绩的时候,也同样给予老员工一些报酬;比如创造一些发展空间,让员工有动力努力工作;比如定期开展一些培训,给他们充充电;比如设置一个帮助基金,专门用于资助一些碰到突发意外的员工。此外,旅游、开展文娱节目等等都是能够给予员工幸福感。”
拒绝“招工难”,打造幸福企业,在此,我们呼吁“招聘是重要,但是留人更重要”,只要你能守住你原有的员工,何必年复一年的在交流会上苦等“合适员工”。
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