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【03月01日打卡总结】本帖最后由老梅于20

作者 剌剌芽 2013-03-01 07:47 492
内容来自 2013-03-01 打卡话题
年初是招人要紧还是留人要紧?
年初是HR最忙的时候,一方面要抓住招聘旺季,紧锣密鼓地开展各项招聘工作;另一方面又要控制和预防人员不必要的流失,留住人才,即要招人又要留人。另外,还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交,深陷其中,工作难免就会顾此失彼,变得有所取舍和侧重。于是,就有HR反问质疑,年初到底是招人要紧还是留人要紧?各方说法不一,颇有争议,请看他们的观点:
正方观点:招人要紧
“错过这个村就没这个店了”,新春招聘旺季一年就一次,而留人是企业要长期坚持做的工作,在年初这一关键时刻,还是招人要紧些。因为,你再怎么留人,企业总会有人员流失,有流失就会有空缺,有空缺你就得抓紧招人补位,无论是内招还是外招,无论是社招还是校招,总之,你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且,年初也是人员流失的旺季,与其留不住要留的人,倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点:留人要紧
招聘需求从哪来?除了新的业务需求外,更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前,补位在后。是不是把人留住,预防和控制人员不必要的流失,就可以减少许多不必要的招聘呢?留人是治本之道,而招人更多是无奈之举,是补救措施。再说了,年初越是人员跳槽多你就越要重视留人,不让人员空缺的窟窿越变越大,故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
年初是HR最忙的时候,一方面要抓住招聘旺季,紧锣密鼓地开展各项招聘工作;另一方面又要控制和预防人员不必要的流失,留住人才,即要招人又要留人。另外,还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交,深陷其中,工作难免就会顾此失彼,变得有所取舍和侧重。于是,就有HR反问质疑,年初到底是招人要紧还是留人要紧?各方说法不一,颇有争议,请看他们的观点:
正方观点:招人要紧
“错过这个村就没这个店了”,新春招聘旺季一年就一次,而留人是企业要长期坚持做的工作,在年初这一关键时刻,还是招人要紧些。因为,你再怎么留人,企业总会有人员流失,有流失就会有空缺,有空缺你就得抓紧招人补位,无论是内招还是外招,无论是社招还是校招,总之,你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且,年初也是人员流失的旺季,与其留不住要留的人,倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点:留人要紧
招聘需求从哪来?除了新的业务需求外,更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前,补位在后。是不是把人留住,预防和控制人员不必要的流失,就可以减少许多不必要的招聘呢?留人是治本之道,而招人更多是无奈之举,是补救措施。再说了,年初越是人员跳槽多你就越要重视留人,不让人员空缺的窟窿越变越大,故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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本帖最后由 老梅 于 2013-3-1 08:17 编辑 年初是HR最忙的时候,一方面要抓住招聘旺季,紧锣密鼓地开展各项招聘工作;另一方面又要控制和预防人员不必要的流失,留住人才,即要招人又要留人。另外,还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交,深陷其中,工作难免就会顾此失彼,变得有所取舍和侧重。于是,就有HR反问质疑,年初到底是招人要紧还是留人要紧?各方说法不一,颇有争议,请看他们的观点: 正方观点:招人要紧 “错过这个村就没这个店了”,新春招聘旺季一年就一次,而留人是企业要长期坚持做的工作,在年初这一关键时刻,还是招人要紧些。因为,你再怎么留人,企业总会有人员流失,有流失就会有空缺,有空缺你就得抓紧招人补位,无论是内招还是外招,无论是社招还是校招,总之,你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且,年初也是人员流失的旺季,与其留不住要留的人,倒不如就放手另觅他人吧。 反方观点:留人要紧 招聘需求从哪来?除了新的业务需求外,更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前,补位在后。是不是把人留住,预防和控制人员不必要的流失,就可以减少许多不必要的招聘呢?留人是治本之道,而招人更多是无奈之举,是补救措施。再说了,年初越是人员跳槽多你就越要重视留人,不让人员空缺的窟窿越变越大,故年初还是留人要紧。 你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。 ================================================================== 我支持正方观点,招人要紧。 1、留人的功夫应用在平时,就是日常工作的每时每刻。比如说年度薪酬计划,根据当地市场本行业的薪资状态做合理,适度的调整,福利待遇做相应改善,比如没有班车的增设班车等等吧。留人不是你说几句好话,给人家涨个一两百块钱工资就能留住的,是一个系统工程。比如员工在离职时,办理离职手续时我们要了解清楚,员工为什么离职,离职的员工是共性的,还是个性的,如果是共性的就要引起公司的重视,做相应的改善,这就牵扯到,员工的薪资待遇,晋升渠道的通畅等等一系列问题。 2、节后是人力的流动旺季,也是我们招聘计划完成的关键月份,所以必须抓住这个时机。大家基本都是在企业工作的,年后的人员流动大家可能有目共睹,我就有点高估了公司的人员留住率,说实话到今天为止有点慌手慌脚的,人才市场上人头攒动,既高兴又恐慌。说实话到人才市场的招聘成功率并不高,但是网站上的高素质人才找工作的可并不少,努力、加油。 3、公司内部缺口大,必须尽快补充人员,保证生产正常运行。我们公司一向的观点就是生产第一,不管什么部门耽误生产就是失职,所以只要出现缺口,我们就会紧锣密鼓的招工。 4、一般人找到工作后,不会频繁更换。我说的一般人是有正常人价值观的人,当然很多90后,我们也碰到过一有不如意就会辞职换工作,当你问他为什么频繁换工作时,会说我想找更好的,两三个月一换,真的不敢恭维。大部分人换工作还是会好好干,所有我们年初就是争取的这部分人。

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捷报频传

5楼 捷报频传

谢谢分享

2013-03-01 17:29:14 回复 赞(0)
高天

4楼 高天

支持

2013-03-01 09:32:08 回复 赞(0)
花开彼时

3楼 花开彼时

谢谢分享~

2013-03-01 09:14:12 回复 赞(0)
广东Joy

2楼 广东Joy

同班支持!

2013-03-01 09:07:48 回复 赞(0)
向向

1楼 向向

我中立

2013-03-01 08:07:44 回复 赞(0)

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