【03月01日打卡总结】长远来看,留人比招人
作者 绿叶方舟
2013-03-01 09:45
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年初是HR最忙的时候,一方面要抓住招聘旺季,紧锣密鼓地开展各项招聘工作;另一方面又要控制和预防人员不必要的流失,留住人才,即要招人又要留人。另外,还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交,深陷其中,工作难免就会顾此失彼,变得有所取舍和侧重。于是,就有HR反问质疑,年初到底是招人要紧还是留人要紧?各方说法不一,颇有争议,请看他们的观点:
正方观点:招人要紧
“错过这个村就没这个店了”,新春招聘旺季一年就一次,而留人是企业要长期坚持做的工作,在年初这一关键时刻,还是招人要紧些。因为,你再怎么留人,企业总会有人员流失,有流失就会有空缺,有空缺你就得抓紧招人补位,无论是内招还是外招,无论是社招还是校招,总之,你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且,年初也是人员流失的旺季,与其留不住要留的人,倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点:留人要紧
招聘需求从哪来?除了新的业务需求外,更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前,补位在后。是不是把人留住,预防和控制人员不必要的流失,就可以减少许多不必要的招聘呢?留人是治本之道,而招人更多是无奈之举,是补救措施。再说了,年初越是人员跳槽多你就越要重视留人,不让人员空缺的窟窿越变越大,故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
年初是HR最忙的时候,一方面要抓住招聘旺季,紧锣密鼓地开展各项招聘工作;另一方面又要控制和预防人员不必要的流失,留住人才,即要招人又要留人。另外,还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交,深陷其中,工作难免就会顾此失彼,变得有所取舍和侧重。于是,就有HR反问质疑,年初到底是招人要紧还是留人要紧?各方说法不一,颇有争议,请看他们的观点:
正方观点:招人要紧
“错过这个村就没这个店了”,新春招聘旺季一年就一次,而留人是企业要长期坚持做的工作,在年初这一关键时刻,还是招人要紧些。因为,你再怎么留人,企业总会有人员流失,有流失就会有空缺,有空缺你就得抓紧招人补位,无论是内招还是外招,无论是社招还是校招,总之,你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且,年初也是人员流失的旺季,与其留不住要留的人,倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点:留人要紧
招聘需求从哪来?除了新的业务需求外,更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前,补位在后。是不是把人留住,预防和控制人员不必要的流失,就可以减少许多不必要的招聘呢?留人是治本之道,而招人更多是无奈之举,是补救措施。再说了,年初越是人员跳槽多你就越要重视留人,不让人员空缺的窟窿越变越大,故年初还是留人要紧。
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长远来看,留人比招人更重要。
因为招人只是解决人员需求缺口的输入端,而留人才是归结点。只有留得住员工、留得住人才的企业才能有长远的发展。否则,招再多的人若留不住,一点意义都没有,只是劳民伤财,徒劳无功。从战略层面的意义和高度也不一样,招人更多的只是短期阶段性战略,而留人则是长期发展性战略。招人关注的只是招聘,而留人关注的则是如招聘、培训、薪酬福利、绩效、职业发展等涉及员工物质和精神满足方方面面的工作,两者对比,招人好比是一个点上的工作项目,而留人则是一个面上的系统性工作。
但现实意义上来,一般年初招人比留人更紧急。
年初是一个特殊时期,是招聘旺季,也是人员流失高发期,人员的流动非常活跃。在紧急程度性来说,在确保该留人员不流失,尤其是核心骨干和关键岗位员工不流失的前提下,招人比留人更紧急。这留人就好比是后院,招人就是前院。只要后院不起火,咱们就得抓住有利时机,搞好前院的拓展工作,即赶紧招人。毕竟招人的季节性很强,还真的是“错过这个村,就没这个店了”。当然,如果是后院起火,核心员工都想走了,那就另当别论了。
不过,你得带着一种留人的思维去招人。不只是把人招进来就完事了,你还得能把他留住。即招人时就你得考察员工的稳定性、适应性和合岗性,就得考虑招人进来是否能留得住。把人招进来后,就得考虑要采取怎样的措施才能把人留住,保证招一个留一个。这样的招聘才是成功的。
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2024-09-25 11:58
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