【03月01日打卡总结】一颗红心两手准备,并
年初是HR最忙的时候,一方面要抓住招聘旺季,紧锣密鼓地开展各项招聘工作;另一方面又要控制和预防人员不必要的流失,留住人才,即要招人又要留人。另外,还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交,深陷其中,工作难免就会顾此失彼,变得有所取舍和侧重。于是,就有HR反问质疑,年初到底是招人要紧还是留人要紧?各方说法不一,颇有争议,请看他们的观点:
正方观点:招人要紧
“错过这个村就没这个店了”,新春招聘旺季一年就一次,而留人是企业要长期坚持做的工作,在年初这一关键时刻,还是招人要紧些。因为,你再怎么留人,企业总会有人员流失,有流失就会有空缺,有空缺你就得抓紧招人补位,无论是内招还是外招,无论是社招还是校招,总之,你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且,年初也是人员流失的旺季,与其留不住要留的人,倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点:留人要紧
招聘需求从哪来?除了新的业务需求外,更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前,补位在后。是不是把人留住,预防和控制人员不必要的流失,就可以减少许多不必要的招聘呢?留人是治本之道,而招人更多是无奈之举,是补救措施。再说了,年初越是人员跳槽多你就越要重视留人,不让人员空缺的窟窿越变越大,故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
年初是HR最忙的时候,一方面要抓住招聘旺季,紧锣密鼓地开展各项招聘工作;另一方面又要控制和预防人员不必要的流失,留住人才,即要招人又要留人。另外,还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交,深陷其中,工作难免就会顾此失彼,变得有所取舍和侧重。于是,就有HR反问质疑,年初到底是招人要紧还是留人要紧?各方说法不一,颇有争议,请看他们的观点:
正方观点:招人要紧
“错过这个村就没这个店了”,新春招聘旺季一年就一次,而留人是企业要长期坚持做的工作,在年初这一关键时刻,还是招人要紧些。因为,你再怎么留人,企业总会有人员流失,有流失就会有空缺,有空缺你就得抓紧招人补位,无论是内招还是外招,无论是社招还是校招,总之,你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且,年初也是人员流失的旺季,与其留不住要留的人,倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点:留人要紧
招聘需求从哪来?除了新的业务需求外,更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前,补位在后。是不是把人留住,预防和控制人员不必要的流失,就可以减少许多不必要的招聘呢?留人是治本之道,而招人更多是无奈之举,是补救措施。再说了,年初越是人员跳槽多你就越要重视留人,不让人员空缺的窟窿越变越大,故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点?请说出你的看法和理由。
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一颗红心两手准备,并且事实工作中也是如此开展的。
但是,真的要说一观点的话,那支持反方观点吧。
反方观点:留人要紧。
1,我们一直在谈人才的选用留育,这四者之间相互之间的关系不是简单的加减和关系,也并不是简单的前后顺序。所以我支持反方观点,留人要紧。
之前我记得十三兄讨论过人才的九宫格布局,所以我们首先要有判断一个人是否留用的标准。如何留住他们,并且如何在他们之中选择适合我们公司发展的人员,都是非常重要的事情。
2,招聘需求的来源并不仅仅是岗位人员的补位。我们在年初制订招聘计划的时候,是全局来考虑企业的发展战略,依据公司的发展目标及组织架构来定岗定编人员。这是一个全盘的考虑基调,不仅仅是哪一个具体的部门人员变动。具体某岗位人员的变动不会影响大局的发展。
3,在这里我们的留人,在中层一定会严格把控。而对于基层人员,我们平时也做足了准备应对人员的流失。平时的培训工作,福利待遇,企业文化,企业信仰等等,让员工舍不得离开我们。
要走的留不住,要留的半必适合,所以我们的目标还是要了解他们离开的真正原因才能对症下药。中华几千年的中药材很多都具有治疗感冒的作用,但是如何使用,确实是很多方法的。所以,没有什么秘方可言,只能依据企业实际情况进行逐步分解。
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2024-09-18 17:51
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