【03月04日打卡总结】本帖最后由yezip

作者 Mark020 2013-03-04 07:39 608

内容来自 2013-03-04 打卡话题

年初是招聘旺季，每个公司都会竭力用好各自的招聘渠道，大家常用渠道的无外乎就是招聘网站、人才市场、招聘会、猎头，公司内部推荐等几种，那么，请问：
1、你们公司常用的招聘渠道有哪些？
2、使用效果如何？　

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本帖最后由 yezip 于 2013-3-4 08:52 编辑 1、主要通过招聘网站、招聘会或者是通过企业内部员工推荐的方式。 2、招聘网站做广告会有更多的点击率、而且会在行业内部形成一定的影响，这所其到的不是单一招聘的效果，而且有企业宣传的效果。但同时也需要有自身的网站形象做依托。否则效果会受很大的影响，正面影响与负面影响同样迅速。招聘会：虽然是最直接的面对面沟通，但在招聘实务上，招聘会是涉及面最广的招聘形式却是最缺乏效率的方式之一。不是单纯的人才招聘，更大程度上是企业形象的一种展示形式。内部推荐的方式固然是知根知底，却会形成裙带文化，将内部分化为派系之争，企业的政治化是难以避免的。这对企业的未来会是致命的隐患。 3、招聘所面对的不仅仅是在人力资源的争夺方面——包括招聘时的形象展示，面试录用时的考核、录用之后的实际工作考核标准与晋升制度，所承诺支付的薪金、员工在节假日的休息、慰问、差旅费的支付，以及员工的培训制度的落实与实施。　　在工作考察员工的同时，员工时刻也在考察公司，并与外界的市场对比。　　挑剔的员工随时都有可以提出辞职，辞职对公司造成的伤害——如招聘新人所涉及到的花费、新人上岗达到离去的人所需要的时间给公司业务造成的断档损失，对留下的员工造成的负面影响，有意与无意间，在外界对公司进行的负面宣传等等，都是不容忽视的。 4、随着《新劳动合同法》的执行，在财务方面，同样面临应付款项的拖欠，与合同审核中可能发生的诉讼与索赔等方面的问题，同样面临在法律上的民事与刑事等等责任。企业招聘是需要三思而后行的。　　其实，招聘仅仅是操作层面的事情，是表面的行为，更重要的是在准备阶段与人才的分配阶段，所谓人才的分配阶段是要进行人才的职业生涯规划，并将其自身发展与企业发展结合起来，并根据努力方向共同制订出阶段性目标的。　　而在实际招聘之前的准备阶段，就不仅需要有资金上的，有企业文化上的，有企业的定位与发展格局等方面的、有制度上的、有培训上的，有激励与晋升方面的政策。这就需要与企业所处的阶段结合起来了。

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