培训计划怎样来？

作者秉骏哥李志勇 2012-12-10 22:02 1412

如何制订明年的培训计划？

昨天我们总结了今年的培训效果，结合企业下年度发展规划和培训需求梳理，相信你对明年的整体培训计划已心中有数。那么，请问：
1、你们有没有做明年的培训计划？A、有 B、没有
2、如果有，请问你的培训计划是如何做的，请具体分享你的经验。
　如果没有，请结合企业现状尝试自己做一份年度培训计划，分享给大家。

先回答问题：明年我们公司有做年度培训计划，下面分享下我们的具体做法：

一、 年度计划的制定过程：

1、 各课首先制定自己的年度培训计划：公司由于是OEM代工商，目前只有5部14课，品质保证部（品质保证课、品质管理课）、制造部（制造管理课、制造课、新成品课、设备管理课）、业务部（业务课、调达课、仓库课）、财务部（会计出纳课、原价计划课）、总务部（人事课、总务课、设施课），各课已于本月10日前（即昨天）按照我预先设定好的年度培训表格样式完成了各自的明年培训计划初稿，且有制作人、课长及部长三级签字，并已经电子传到人事课我这里汇总。

2、 各自拟定培训内容五花八门：由于各课均是根据自己课岗位设置情况及岗位说明书、职责、员工业绩表现、各课明年规划等情况，基本都设置了适合各自己课别成长发展的培训课程，费用、时间等基本也是根据各自实际上班情况制定的，这充分体现了日资企业十分重视员工成长和发展的老传统，也表现出日资企业管理层十分负责任的工作态度，也不会花无用的钱到其他毫无价值的地方，对品质和员工培训却另外看重。这些课程也让我受益很深，希望能够多参加这些课程的旁听，这在我原来经历过的公司里是没有看到过的：什么语言类、沟通类、写作类、管理类、业务技术类等等均涉及。

3、 征询公司高层意见制定中高层培训课程：这一块工作基本是我在主导和具体实施，我在广泛与外界多家培训机构问询明年有什么针对我们电子行业的培训课程的基础上，同时考虑培训时间、费用、讲师知名度、曾经受训企业情况等，选择将近全年二十个左右的课程做成管理类培训计划，这些课程大多不是时下最流行的，但我综合考虑应该是比较适合公司实际需要的，供各层领导审核，这项工作也于昨天完成，待领导审批定舵。

4、 以上两个培训计划便构成公司整体年度培训计划。这是就无需重述。

二、 制定过程经验分享：

1、 要求各部门制定各自计划前，HR部门可以先给出培训课题框架。各位知道，如果一味要求各部门根据自己特点制定培训计划，可能都会有借口，进而推脱“无法完成”“做不来计划”等等情况，如果HR部门能够先期与各部门一些管理者或者老员工了解比较多关于培训需求方面的话题，时间一长，哪怕只凭HR部门来做各部门的培训计划可能也可以做到八九不离十的程度来，虽然我目前还做不到这一点，但我尽量提供了一些培训课题供他们选择，他们也从中获得了一定的启发，进而较快的完成了各自培训计划，而且听他们自己讲，计划也比原来更切合部门实际工作多了！我多少也从中感觉到了自己工作得到别人的认可，自己也开心啊，嘿嘿。

2、 组织部分基层管理者及骨干员工培训心得恳谈会。特别是在周末或业余时间，大家在轻松愉快的闲暇里，思维特别活跃，也敢想敢说，可以说“智商”比较高但“情商”比较低的时候啊，这个时候说出来的话是很真实的，也是有很高的可信度的；当然，我的耐心引导和十分诚恳的邀请、语言、表情相信也是起了一定作用的，这一点不是我自己的自评，是大家参与同事的基本一致认识也，这些恳谈会基本上不定期我都会请三五不等的“高手”同事来推杯邀盏，而且事后回到家后都会细心回忆，然后整理成文字性的保存起来，这个时候不就可以变通变通就用上了吗？

3、 HR急不得，同时还是积极参与，表现出高度的自信心来。一些公司的HR们看到某些培训课程开始时，参训人热情不高，总是以某种理由请假或者干脆就不假而别，如果没有良好的从业心态，我们便容易随大流，心想：反正我是组织了培训的，你们来不来我也无法勉强，又不少我工资和收入……。如果不能从正面正视这些问题和现象，进而想办法解决，培训的效果便容易越来越差，那我们负责这项工作的人员的岗位也将动摇甚至不保，我说得对不对？而且我们积极思考问题，敞开话题与同事、上级、其它部门的老员工交流此事，说不定会找到开门的金钥匙，自己也有一种找到救命恩人的感觉，更有一种成功后的莫大喜悦，所以说：世上莫难事，只怕有心人。

另外，今天我要出差甘肃将近半月，明天的分享可能比较晚，出差期间可能不能保证每天及时打卡和分享心得，但我相信，不管怎样，我都会每天抽一定时间来“三茅”认真走一走的。

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