【03月07日打卡总结】本帖最后由yezip

作者 Mark020 2013-03-07 07:30 774

内容来自 2013-03-07 打卡话题

最近，A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理，已经持续两三个月了，现场、网络、推荐、甚至猎头，各种招聘渠道都用上了，部门各路人马也都使出浑身解数，千方百计在努力招聘，但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成，而招聘似乎已陷入困境，张经理不知如何是好。那么，请问：
如果你是张经理，面对如此问题，你会怎么处理？　

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本帖最后由 yezip 于 2013-3-7 08:30 编辑 最近，A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理，已经持续两三个月了，现场、网络、推荐、甚至猎头，各种招聘渠道都用上了，部门各路人马也都使出浑身解数，千方百计在努力招聘，但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成，而招聘似乎已陷入困境，张经理不知如何是好。那么，请问： 如果你是张经理，面对如此问题，你会怎么处理？ 首先，明确是否整个行业都面临着招人难的问题，如果不是则需要考虑从企业内部着手解决招人问题。企业内部因素来说主要有以下几点： 1）不管公司有多小，都要先把企业文化制定好。企业管理、销售管理包括提成，一定要有明确的、清晰的规章制度，让人一目了然，心里有底。另外，要想办法使企业有浓浓的人情味，所谓小企业靠感情，中企业靠制度，大企业靠文化。在企业创立初期，要把好人情关。 2）加大公司的网络宣传，可以请专业人士专攻网络这一块，公司的招聘信息发出去之后，别人肯定会浏览公司的网页，或者在网上看公司的相关信息。所以，网络上需要有公司大量的、正面的信息。另外，小公司在薪酬福利方面肯定比不上大公司，在网络宣传的时候要尽量弱化这方面的问题，而要注重宣传公司的人才战略、企业发展远景、掌握高端人脉等方面的优势。 3）坚持不懈。之前的招聘效果不佳，那么就一定要考虑是不是需要换换思路、渠道和方法？比如，检讨一下以前招聘渠道和方法的局限性。想想真正想要的人才盘踞在什么样的“社区”中，或者沉淀在什么样的渠道里。毕竟，现在人的“扎堆性”越来越强，到真正的同类人聚集的社区、网站去找，效果会更好。现在A公司招聘2名高级项目经理，是不是考虑在专业性的行业网站或相关协会上发布求贤信息。 4）降低预期，检讨招聘的岗位要求。面对很难招到人的这种大环境，无法改变的时候，就只能去适应。怎么适应？比如，适当调整企业对人才能力的预期，不要一开始就期望太高，期望越高，失望越大。更重要的是，还必须做好自己培养人才的准备，这是要企业必须面对的问题和必须采取的行动。当然，培养之后还要考虑如何用好和留住他们。

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