【03月07日打卡总结】本帖最后由开心就好8
作者 开心就好84
2013-03-07 08:04
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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本帖最后由 开心就好84 于 2013-3-7 08:58 编辑
招聘陷入困境怎么办?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
招了那么长时间还是没有招到的话,首先要做的是分析原因,而不是盲目的再招聘;分析下为何会招不到这样的人?
渠道问题?没有人应聘?面试人员水准问题?还是本身岗位设置的问题?薪酬问题?等等
1、渠道问题:这个应该是没问题的,因为招高级项目经理,公司把猎头都用上了,可以肯定公司对这个岗位还是很重视的;关键还是对各渠道的维护这块是否做到位?
2、应聘人数问题:并不是说所有招聘渠道都用上了就行了,还得看招聘设计是否吸引人以及公司的知名度,都这块都不到位,人员数量这块肯定少,那要做到“保质”则是困难;
3、面试官水准问题:是否仅仅是张经理在面试?或者是层次较低的人事在面试?人事这块对项目经理的岗位内容是否了解?老板有没有亲自督促面试等等?
4、岗位设置问题:是否明确岗位职责及内容?组织位置是否明确?权责明确否?
5、薪酬问题:是否薪责不匹配,夸张点说法就是“只想马儿跑,不喂马儿草”;同时也要考虑行业内的薪酬情况,做好横竖两维度的薪酬调查;
如果以上问题都没问题,但还是招不到人的话,这要考虑的就是架构问题、流程问题,以及老板文化是否过重的问题;
我认为只有找准问题,做好分析改善工作,这样才能完成任务、达成目标,否则一切都是白忙活!
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