【03月07日打卡总结】1、进行岗位分析和分
作者 水手飞车
2013-03-07 08:43
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最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
最近,A公司HR经理张亮很是苦恼。公司要求其招聘2名高级项目经理,已经持续两三个月了,现场、网络、推荐、甚至猎头,各种招聘渠道都用上了,部门各路人马也都使出浑身解数,千方百计在努力招聘,但就是没招到合适的人。这两天老板又在催促其要尽快完成,而招聘似乎已陷入困境,张经理不知如何是好。那么,请问:
如果你是张经理,面对如此问题,你会怎么处理?
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1、进行岗位分析和分解,二名高级项目经理的岗位职责目前是否能由部门经理和其他人员暂时替代部分,对必不可少但又不可替代的那部分岗位技能,在现有简历中重新核实及市场上再次招聘;
2、分析二三个月仍然招聘不到位的原因,是待遇过低?还是要求过高?或者是市场上根本没有此类人才流动?这可通过猎头及前期招聘的结果进行分析,并由此采取相应的对策;
3、劳务聘请同行中的高级项目经理处理该项目,或者短时间内招聘兼职人员解决问题,同时自己培养对公司忠诚度高的员工晋升项目经理。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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2楼 TommyLin
挺好~~~~~~~
1楼 俊峰集团李
楼上有位同行说的 事后总结 ,是个不错的提议,如果加入到你的观点,会更全面。我想那位同行可能是制造业的HR,PDCA的意识很强。